كفرد من موظفين الشركة إن كنت إدارة عليا أو مجرد موظف ,, بماذا تنصح إدارة الشركة أن يكون هناك حوافز للموظفين بمناسبة عيد الفطر السعيد ؟؟

نعم الحوافز لها مردود كبير في نفسية الموظف زترفع من ادائه وانتجيته

شكرا لدعوتك

كل عيد وانتم بألف خير وتقبل الله منا ومنكم صالح الاعمال

نعم انصح صاحب الشركة ان يوزع على موظفيه ( بدون استثناء) مبلغا ماليا بسيطا ( كعيدية) وهذا النوع من التحفيز له اثر كبير على الموظفين لانه يكون لهم عونا قبل العيد وكذلك مكافأه لهم على تحملهم ضغط العمل خلال الشهر الفضيل ودافع لاستمرارية العمل والانجاز خلال الايام القادمة , وبالمناسبة هناك العديد من الشركات ممن يتبعون هذه السياسة وهي سياسة تحفيزية ناجحة جدا ومثمرة

اتفق مع اجابة الاستاذ عمر سعد ...

شكراً على الدعوة ... وكل عام وحضراتكم والأمة الاسلامية جميعاً بخير

شكرا على الدعوه الكريمه، وكل عام والجميع بكل خير وصحه

فى رآى الشخصى ، أنه يجب دائما ربط الحوافز (آى كان نوعها) بنتائج عمل إيجابيه تفوق المخطط المتوقع أو أعمال  إستثنائيه للعاملين ، وعدم ربطها بمناسبات دينيه أو إجتماعيه 

يتم استخدام المكافآت والحوافز في العديد من الشركات لتحسين معنويات الموظفين، وزيادة الدافع لديهم للعمل ، والإنتاجية أو كشكر من الشركه للموظف الذي حقق هدف محدد.

ولذلك انصح ادارة الشركة بصرف حوافز للموظفين كحافز لهم بمناسبة عيد الفطر كنوع من التحفيز لهم على العمل او كنوع للشكر للموظفين على جهدهم المبذول .

الحافز للموظف هو مكافاة غير متوقعه وبالتالى سيكون هناك مردود غير متوقع او مطلوب من مضاعفة العمل او رفع الروح المعنوية او تقبل العمل بصورة اكبر واعمق وهذا مجتمع سيؤدى لاضفاء هذة المؤثرات على الناتج النهائى للشركة وسيعزز روح الانتماء داخل الموظفين للعمل 

مرحبا يمكن ان تقوم بتقديم مبالغ مالية او منتجات تحت الطلب خدمات نقل خاصة ....صح عيدكم وكل عام وانتم بخير

 لازم يكون فيه حوافز لتشجيعأكيد الموظفيين على العمل

 شكرا على دعوتي للإجابة على السؤال. بالرغم من أنني لم أدخل العالم المهني بعد إلا أن معرفتي المتواضعة جدا حول محيط العمل من خلال بعض الكتب التي قرأتها ة فهناك انواع للمحفزات أهمها المادية و المعنوية إلا أن الاخيرة لديها تأثير أقوى و أعمق. بالنسبة للحوافز المادية يمكن ان تكون عبارة عن مكافآت تقديرية مالية , ترقية في المنصب للموظفين ذو الأداء الفعال , او مكافأة للعمال المنضبطين في العمل و اجراء مسابقة ما بين الموظفين تزيد من روح الفريق لديهم مع جائزة نقديرية. بالنسبة للحوافز المعنوية ة و التي أراها احد ركائز منظومة الحوافز من بينها اشراك الموظفين في تحديد اهداف الشركة لزيادة تفاعلهم داخلها.الاعتراف بمجهود الموظفين (تقديم اوسمة , كلمة شكر و امتنان, تقديم يوم اجازة...)