أنشئ حسابًا أو سجّل الدخول للانضمام إلى مجتمعك المهني.
مدير المشروع يجب أن يكون على معرفة بالتعاطي بهذه البرامج وليس شرطاً أن يكون متمرساً أما مدير المكتب الفني فيجب أن يكون متمرساً فيها .
المدير الملم ببرامج ادارة المشاريع يختلف كل الاختلاف عن المدير الدى لا يعرف من حيث توفر فرص العمل والراتب
أي مهندس ناجح يسعى لكسب جميع الخبرات التي يحتاجها في تخصصه ، ولكن بالنسبة لمدير المشروع أو مدير المكتب الفني إذا ما جهل استخدام هذه البرامج فإنه سيحتاج إلى من يستخدمها له وبالتالي لا يؤثر عدم استخدامه لتلك البرامج في نجاحه كمدير مشروع او كمدير المكتب الفني.
قياس النجاح هنا و علاقته بالبريمافيرا يرتبط بحجم المشروع و حجم العمل للمكتب الفني و عندما نتحدث عن مشروع ضخم كمدينة رياضية مثلاً لا يمكن تصور مدير مكتب فني و مدير مشروع لا يجيدون العمل على البرنامج و لا يعرفون قراءة المستخرجات من البرنامج
يجب علي مدير المشروع ان يكون ملم ببرامج ادارة المشاريع مثل برامافيرا او اس ام بروجكت حيث لا غني عنهم في تحديد تقدم الاعمال او التاخير او كتابة التقارير وكذلك في دراسة طلبات التعويض التي يتقدم بها المقاول ومن الممكن ان يكلف مدير المشروع مهندس متخصص في هذا المجال بالمتابعه علي ان يكون مدير المشروع متابع
معرفة برامج الادارة ضرورة في ادارة المشاريع ولكنها ليست كافية ...فادارة المشاريع هي ملكة وموهبه
