أنشئ حسابًا أو سجّل الدخول للانضمام إلى مجتمعك المهني.
القرارات المصيريه يجب اتخاذها من الاداره العليا لاكن لا مانع من دراسه الامر مع المجلس او المديرين لتوسيع وجهات النظر
العمل الناجح دائما ما يكون مشاركه بين الاداره والمنفذين ولكن هناك معايير لاتخاذ القرار
مشاركة اعضاء مجلس الادارة في صناعة القرار هذا شيء حتمي وبحسب اللايحة الداخلية للمنشأة اما القرارات الاخرى التي تكون من صميم صلاحيات الرجل الاول يستحسن فيها المشاورات لا المشاركة .
المشاركة مطلوبة في بعض الاوقات لكن في القرارات المصيريه لا طبعا من وجهة نظري
مناقشة القررات افضل ويبقى القرار النهائي للادارة
القرار لابد ان يتخد للتحويد او سد قصور لابد من الاستشاره والتحاور فيه ام القرار الفني له مرجعيات معلومه يمكن ان تتفرد باتخاذه
المشاركة افضل لاختيار القرار الافضل
اثبت النظام الاداري الياباني المنبثق عن الادارة بالمشاركة فعالية في المنظمات المختلطة ككل, بارغم من عيوبها الناتجة عن التاخر في اتخاز القرار. لاكن بالنظر الى مزاياها المختلفة فانا من يفضل اتباع النظام الاداري الياباني عن النظام الامريكي .
القرارات الاستراتيجية يجب أن يشترك فيها رؤساء الأقسام كرئيس قسم التسويق،رئيس قسم الانتاج،رئيس قسم المالية و المحاسبة،رئيس قسم الموارد البشرية،رئيس قسم التموين،اضافة الى أعضاء مجلس الادارة و أغلبهم هم الشركاء و المساهمون ومن أمثلتها :
- قرار المؤسسة بالتوسع و فتح فروع جديدة
- قرار المؤسسة بحدف أو اضافة منتوج جديد الى مزيج المنتجات أو احداث تغيير في المنتجات
- قرار المؤسسة بتغيير النشاط
- قرار المؤسسة الاتجاه نحو الاستيراد او التصدير
اما القرارات الروتينية فتتخدها الادارة العليا مع استشارة القسم المعني بالقرار مثال:
- طرح أسهم للاكتتاب في البورصة
- الحصول على قرض بنك
- انضمام شركاء جدد
- صرف مكافات للعمال
بشكل عام أفضل العمل الجماعي على اتخاذ القرارت المهمة في حال كان الاعضاء متعاونين وإلا القرار فردي .
المشاركة تتعلق بالصلة والعلاقة التي يؤثر فيها اتخاذ القرار على الموظفين وما هو المطلوب منهم من خلاله
