أنشئ حسابًا أو سجّل الدخول للانضمام إلى مجتمعك المهني.
شكرا على الدعوه الكريمه
يتم ذلك من حلال بعض أو كل الأساليب التاليه بحسب موقف الموظف الجديد
اولا: إطلاع الموظف الجديد بوضوح على كافه نظم وأساليب ممارسه العمل المعتمده بالمنظمه ، وكافه المسئوليات المطلوبه منه
ثانيا: التدريب الفنى الأنتقائى سواء كان ذلك داخليا أو خارجيا ، مع التركيز على المهام الأساسيه التى سيقوم بأدائها خلال عمله
ثالثا: التحفيز المستمر بكافه الأساليب الماديه والمعنوبه
رابعا: متابعه التقييم الفعلى لأداء الموظف الجديد خلال فترات متقاربه ، مع التوجيه المستمر له سواء من جانب المشرفين المباشرين أو مدير الأداره
وضعه مع اشخاص متميزين , كي يكتسب من خبرتهم .
1/ اذا امكن ان يجلس الجديد مع القديم فترة قبل الاستبدال يكون افضل
2/ تسليم الموظف الجديد الى مشرف قديم يكون معه لفترة معينه يعمل على تعليمه وتدريبه بشكل مكثف
يعتمد على مهارات الموظف الاساسيه وسرعه استيعابه للمعلومات
كفاءه المدير في ايصال المعلومات
طبيعه الخبرات السابقه للموظف
لكن بحد اقصى لا بد ان تكون خلال شهرين الى ثلاث اشهر لا اكثر
شكرا لدعوتك
اتفق مع اجابة الاستاذ الزميل اشرف محمود وأوكد على نقطتي التدريب والتحفيز المستمر مع مراقبة الاداء
