أنشئ حسابًا أو سجّل الدخول للانضمام إلى مجتمعك المهني.
شكرا على الدعوة.
عملي كمدير يفرض علي ان اكون الشخص الاكثر مسؤولية في نجاح المشاريع او فشلها لذلك عند بدء العمل في مشروع ان كان بسيط او معقد علي ان انفذ مايلي لتحسين الاداء وزيادة الفعالية
اولا:احدد نقاط الضعف والقوة للمشروع وبالنسبة لي كمدير وبالنسبة للموظفين والأفراد العاملين في المشروع
ثانيا: انظم الوقت واحدد الفترة التي يجب ان تكون حلت بها هذه المشكلة بهذا تنحصر الجهود المبذولة بوقت محدد
ثالثا: اعمل على اسناد كل مهمة الى شخص ملائم واشرف بشكل شخصي على تنفيذ كل شخص لمهمته واساعده في حال تعرضه لموقف صعب بالنسبة له
اما بالنسبة لزيادة الفعالية فتاتي الزيادة والمردود عند بذل جهد اضافي فردي وبالتالي ينعكس على المستوى الجماعي بالنهاية على المدير الاشراف وارشاد كل عامل وتعزيز نقاط القوة لديه وتحفيزه بشكل مستمر
شكرا على الدعوه الكريمه
أهم الأساليب التى يمكن الإستعانه بها فى أداء وظيفه المدير لزياده فاعليته فى التعامل مع المشكلات ما يلى
اولا: التخطيط العلمى للموارد المتاحه والإستخدمات بكفاءه وفاهليه
ثانيا: المتابعه والرقابه الفعاله للأداء لتحديد آى إنحرافات وسرعه علاجها ، وإتخاذ القرارات التى تدعم عدم تكرارها مره آخرى
ثالثا: إختيار فريق عمل يسوده التكامل والتناغم و العمل بروح الفريق مع كافه أعضاء فريق العمل بمساواه وشفافيه
رابعا: إتباع الأسلوب العلمى فى حل المشكلات
أهم أسلوب من وجهة نظري العمل مع الفريق على اني عضو منه وليس كمدير له
في حال حدثت مشكلات معقدة فمن واقع العمل لابد ان الفريق بالكامل في البداية ينعقد لوضع الاسباب التي ادت الي هذه المشاكل بشكل واضح ثم عمل تحليلي لهذه الاسباب والعمل على ازالتها كفريق
