أنشئ حسابًا أو سجّل الدخول للانضمام إلى مجتمعك المهني.
كلما كنت دقيقه تقلل الاخطاء . تحقق اختصارا للوقت والمجهود للعاملين اثناء تنفيذها الامر اللذى حتما يحقق توفيرا يشكل زيادة ارباح وفى النهايه يتمتع صاحبها بدقه وليونة عمله خصوصا بعدما تعايش مع خطته واصبح افضل قائدا لها يعود عليه باثر طيب من قبل كل من تعامل معه اثناء التنفيذ
هذا على حد علمى واعذرن اخى ان اسأت الفهم فلست متخصصا
وضع الضوابط المالية في مكانه لتتبع الأداء وتقييم التقدم المحرز نحو تحقيق الأهداف المالية للشركة. الإدارة الاستراتيجية هو عملية اتخاذ قرار بشأن كيفية التوصل إلى تلك الأهداف. مديري اتخاذ قرارات في بيئة غير مؤكدة ووضع استراتيجيات لنقترب من الشكوك بطريقة منظمة. وضع خطط لتوجيه موظفي الشركة وبالتفصيل كيف سيتم تلبية أهداف وتحديد الإجراءات التصحيحية إذا لزم الأمر. هذه الضوابط النظر في الحاضر والماضي.الشركة. هذه الخطط هي الاستراتيجيات التي يتم ومحاولة التنبؤ بما سيحدث وكيف. فئة العملية الثانية هي السيطرة. وضع مديري الضوابط موضع التنفيذ لمعرفة ما يحدث، جيدا كيف تقوم الشركة تحقيق أهداف
تنبع أهمية الخطة الإستراتيجية من أهمية مكوناتها أو محاورها الأساسية وهي التي تكون نصب أعين المؤسسة والموظفين في المؤسسة وهي الإطار الذي تتحرك فيه المنظمة لتحقيق أهدافها وما يمكن أن تكون عليه مستقبلاً فهي تشمل النقاط التالية والتي إن وضعت في الإعتبار تعمل المؤسسة بالفاعلية والكفاءة القصوي في تحقيق أهدافها وهي :
1. رؤية المؤسسة.
2. رسالة المؤسسة.
3. أهداف المؤسسة وأهداف الخطة الإستراتيجية.
4. عوامل النجاح الحرجة / آليات تنفيذ الخطة أو أنشطة المؤسسة.
5. التحليل البيئي (نقاط القوة والضعف والمهددات والفرص).
6. خطط العمل الفرعية.
7. آليات المتابعة والتقييم والمسئوليات والواجبات.
وعند وضوح هذه النقاط وفهما فإن الخطة الإستراتيجة تكون كخطوط السكك الحديدية تقود المنظمة إلي تحقيق أهدافها بأقل تكلفة ووقت وجهد.
كلما كانت الخطه بسيطه وليست بها قيود دلك يودي الي سرعه فهمها مما يودي الي التاسق بين رواد العمل ليوادي الي زياده في الانتاج والارباح
