ابدأ بالتواصل مع الأشخاص وتبادل معارفك المهنية

أنشئ حسابًا أو سجّل الدخول للانضمام إلى مجتمعك المهني.

متابعة

كيفبية التعامل مع الموظفين وتحفيزهم وبناء فريق قوى قادر على تحمل اى ضغط عمل كان؟

user-image
تم إضافة السؤال من قبل rania gamal , Director , he Egyptian Company for Medical Services EGY-MED and the
تاريخ النشر: 2018/10/06
Abdullah Mahdi
من قبل Abdullah Mahdi , Operations Administrator , Sinan Constructions Corporation

انشاء بيئة تنافسية خصبة للموظفين و ارشادهم في التدرج بالسلم الوظيفي و الشفافية و تحفيزهم بكسب مهارات جديدة ورفع ثقتهم الشخصية و مكافأتهم وتكريمهم عند النجاح و عمل المسابقات الدورية والتقدير المعنوي.

Omar Saad Ibrahem Alhamadani
من قبل Omar Saad Ibrahem Alhamadani , Snr. HR & Finance Officer , Sarri Zawetta Company

شكرا لدعوتك

في السؤال اكثر من شق وعليه فأنه هناك اكثر من اجابة

* كيفية التعامل مع الموظفين

يتم التعامل مع الموظفين بشكل ناجح ويكون على عدة اشكال

  • التعامل معهم بشفافية
  • شرح رسالة وهدف المنظمة بشكل واضح لكل موظف
  • الالتزام بنظام الفرق وروح الفريق
  • الالتزام بالتحفيز بنوعيه كنوع من الدافعية لاستمرار العمل
  • بناء ثقافة منظمية صلبة
  • انشاء بيئة منظمية جاذبة
  • الابتعاد عن التحيز على اساس اللون والانتماء والجنس والعرق
  • ابعاد الموظفين غير المنتجين وغير المتحفيزن ومثيري المشاكل
  • اتباع اسلوب ( الباب المفتوح) في تعامل الادارة مع الموظفين ومنع اي حواجز مادية او معنوية بين الموظف والادارة

* التحفيز

ينقسم التحفيز الى نوعين

  • معنوي ويشمل ( الترقيات وكتب الشكر والاحتفال بالموظفين بناءا على انجازاتهم و تهئنتهم بذكرى زواجهم او عيد ميلادهم , وتعتبر كلمة شكرا مع ابتسامة اكبر محفز معنوي )
  • مادي ويشمل ( العلاوات والترقيات المادية ورفع المرتب والمكافأت ورفع نسبة الحوافز وغيرها من الزيادات المادية على المرتب الاسمي )

* بناء الفريق

موضوع بناء الفريق ليس بالموضوع البسيط كما ان المدة اللازمة لبناء فريق تختلف من مؤسسة لاخرى ومن قسم لاخر ولكن ممكن ان نلخص اساسيات بناء فريق بالاتي

  • وضع خطة لبناء فريق يخدم الهدف العام للمؤسسة والهدف العام للقسم ويحقق اهداف الاثنين معا
  • تحديد احتياجات بناء الفريق والخطة من ( موارد بشرية , موارد مالية , اجراءات ادارية وتنظيمية , ...)
  • البدأ باختيار اعضاء الفريق وهذا الامر يتطلب اما الاختيار من موظفي المؤسسة نفسها نظرا لخبرتهم السابقة او من خارجها نظرا للحاجة لدماء وخبرات جديدة او الخلط بين الاسلوبين
  • البدأ بتدريب اعضاء الفريق على تحقيق الهدف
  • اختيار قائد للفريق
  • توزيع المسؤوليات وتحديد الاهداف ونطاق الاشراف وحدود كل عضو من اعضاء الفريق
  • تحديد وقت تحديد الهدف لكل موظف بما فيهم قائد الفريق
  • الرقابة على عمل الفريق
  • تقييم نتائج التدريب والعمل والتنفيذ
  • تعديل الخطة وهذا يشمل اي تعديلات ضرورية للفريق نفسه

ملاحظة : من الممكن جدا ان يتم التعديل على تشكلية الفريق لاكثر ن مرة لحين الحصول على الفريق المثالي

تقبلي تحياتي

المزيد من الأسئلة المماثلة