أنشئ حسابًا أو سجّل الدخول للانضمام إلى مجتمعك المهني.
يفضل التفويض في التخصصات التي يري نفسه فيها اقل خبرة ليفوض الاكثر منه خبرة وذلك لمصلحة العمل لانها امانه اوكلت اليه وليست تحكم في الناس
فن الادارة هو كيفية انجاز العمل المطلوب على أكمل وجه في وقت محدد وبامكانيات محددة وليس هو تولي السلطات لذا أقول بأن المدير الناجح يجب أن يكون لديه معرفة ممتازة بفريق عمله وقدرات كل واحد منهم ومن ثم يمكنه تفويض بعض المهام حتي يتمكن من زيادة الثقة وتنمية روح الفريق و أن النجاح يشمل فريق عمل وليس شخص واحد
يفضل تفويض الصلاحيات وحسب كفاءات العاملين بالإدارة.
يجب ان يتمتع فريق العمل باليات حسن اتخاذ القرار بناءا على تحديد مستويات المهارات الاداريه تباعا للهيكل الادارى ومعرفة المهام الموكله الى كل مستوى وبالتالى ان اتخاذ القرارات يبنى فى المؤسسات ذات البناء الهيكلى على لوائح العمل التى تحدد مسئوليات كل مستوى ادارى وبالتالى يندرج تلقائيا عملية التفويض من اعلى المستويات الى اسفلها طبقا للقواعد واللوائح التى تخطها المؤسسه وطرق ومعيار الجزاء والحساب والتزكيه وبالتالى لا نحتاج الى التفويض الا فى الحالات الضروريه -المرضيه او السفر او غيرها من الظروف الطارئه وهذا يسمى فى المؤسسات ذات المنظومه الهيكليه باالية الادارة ---! اما فى الشركات التى لا تؤسس على اساس هيكلى فتتم الامور بشكل عشوائى من اليمن الى اليسار والمتحكم فيها عدم توازن المستويات الاداريه واندماج وتداخل المهام وتسمى فى هذه الحاله عشوائية التفويض والحديث يطول---------؟
تفويض الصلاحيات من وسائل المدير و لكن يجب أن يعد الاشخاص أولا على تحمل تلك الصلاحيات
أو إذا كان لديه موظف متمكن في جزئية من العمل فلما لا
و لكن الأمر يتوقف على شخصية المدير فإذا كان متكن فسيفوض صلاحيات لمرؤوسيه
يفضل تفويض بعض الصلاحيات لنائب المدير
تفويض الصلاحية من صفات الادارة الناجحة والمنتجة
الافضل تفويض بعض او كل الصلاحيات وليس كل الصلاحيات للنائب فى حالة غياب المدير وهذه ترجع الى مدى ثقة المدير فى نائبه
