أنشئ حسابًا أو سجّل الدخول للانضمام إلى مجتمعك المهني.
أبحث عن أسباب عدم محبّتهم و أحاول إصلاح الخلل
و المعاملة تكون بالعدل و الحنكة
بمهنية وبعدل
اي مدير في العالم يستطيع ان يدير جميع الموظفين بجداره وفعاليه وبمهارة ... الذين يكرهونه او يحبونه بالامور التالية :
(1) إعداد التوصيف الوظيفي )محتوى ومجالات العمل ) .
تحديد التوصيف الوظيفي ( الوصف الوظيفي ) يؤدي إلى اتفاق بين المدير والمرؤوس على محتوى العمل ومجالاته .
(2) تحديد مجالات ومؤشرات الأداء .
تحديد مجالات ومؤشرات الأداء فيعني تحديد مجالات الأداء الواجب مراقبتها حتى يتم تقييم الانجاز المحقق .
(3) تحديد معدلات الأداء .
تحديد معدلات الأداء لكل مؤشر من مؤشرات الأداء حتى يمكن قياس الأداء الفعلي .
(4) صياغة الأهداف .
المقارنة بين الأداء الفعلي وكل من مؤشرات الأداء ومستويات الأداء يتحدد مقدار التحسين المطلوب تحقيقه وبالتالي يمكن صياغة الأهداف .
في رائي الشخصي لايهم ان يحبوني او يكرهوني بقدر اهميه مخافه رب العالمين فيهم لان كلكم راع وكلن مسئول عن رعيته فالناجح نشجعه والفاشل والمسيئ تاخذ بيده للطريق الصحيح
اعاملهم بحيادية وكاني لا ادري عن ذالك ,
وحرفية لكي انفذ توجهات و اهداف العمل الذي انا جزء منه كما هم ايضا .
الحمدلله لم اعاني يوما من هذا الأمر
و لكني أري أن المدير العادل المحترف يستطيع إدارة أي موظف بالعدل
احاول ان اغيرافكراهم عنى واحاول ان اكسب حبهم والتعامل معاهم بحياديه
بأحتوائهم وان اكون عادلا مع الجميع
الحب والكراهيه في العمل غالبا متواجده . خصوصا عند من يشعرون بنقص وضعف بالشخصيه . والمهم " للمدير " ان لا تكون كراهيه موظفيه اتت من ظلمه لهم او اجحاف بحقهم . اما غير ذلك وكان مديرا متميزا بكفاءته وادارته الصائبه فلن تثنيه عزيمته واصراره على المضي قدما , والسير بالمركب بروح القائد والقبطان . << ارضاء الناس غايه لاتدرك >> . وخير مثال على ذلك : خير الخلق المصطفى عليه السلام , لم تصبه شائبه , ومنزها ومعصوما عن الخطأ , ومع ذلك كان له اعداء يكرهونه ولا يحبونه .
اولا اقرب منهم جدا واشارك معهم المناسبات العائلية حتى يشعروا انى احبهم
أولا من النادروالصعب جدا أن يحبك كل الناس . و لكن كمدير احرص على معرفة الاسباب التي يكرهني البعض لاجلها ، فإن كانت لأخطاء سلوكية أو مهنية بادرة مني تجاههم ، اصحح هذه الاخطاء ، و إن كانت لاسباب نفسية أقربهم بالقدر الذي يمكنني من معالجتها و إزالة ما بدواخلهم ، لكن مع الحرص في كل الاحوال على عدم التعامل معهم برد الفعل من ناحيتي ، و ان يعاملوا بمهنية عالية تحكمهم بادائهم فقط سواء احبوني كمدير ام لا ، و ان لا يكون ذلك سببا لظلمهم .
