أنشئ حسابًا أو سجّل الدخول للانضمام إلى مجتمعك المهني.
شكرا على الدعوه الكريمه
من أهم أساليب التحفيز التى يمكن الأعتماد عليها للتحفيز لإيجاد حلول لمشكله ما يلى
اولا: ربط التقدم والنمو الخاص بالتغلب على المشكلات بالمنظمه ، بالنمو والتقدم الذى يمكن أن يحققه الفرد فى حياته العمليه
ثانيا: الأخذ فى الأعتبار قدرات الفرد على حل والتغلب على المشكلات ، كأحد المعايير الهامه التى يمكن الأعتماد عليها خلال مساره الوظيفى
ثالثا: الأعتماد على التاريخ الوظيفى ونجاحاته السابقه كأحد الأسس التى يمكن الأعتماد عليها فى تحفيزه على مواجهه المشكلات الحاليه
رابعا: الإستماع والإصغاء الجيد للمعاونيي أثناء طرحهم المقترحات الخاصه بخل المشكلات
خامسا: التعامل مع المعاونين بالطرق والأساليب وفى الأطار ، التى يجب تنص عليها وتشجعها أطر العمل الأحترافى
أولا الاستماع وإعطاء فرصة للإقتراح عما يجب تغييره أو إضافته لإيجاد حلول، بمعنى اخر استماع الأراء من جميع الأطراف،
وبعد الإستماع في هذي المرحلة تتمركز في إما اقتراحاتك أو الاقتراحات اللي تاتي من معاونيك ودراسة كل اقتراح ولن تفشل في إيجاد حل للمشكلة، وبالإضافة تستطيع الاستعانة بناس ذوي خبرة في المجال، وتجد أن بعضهم قد مروا بنفس المشكلة.
اعتقد ان الحوافز والمكافآت والترقيات والاجازات وتوفير جو مناسب ومريح نفسيا وجسديا هي التقنيات الافضل
الحوار التواصل المناقشة تحليل المشكلة وضع فرضيات للمشكلة اختبار صحة الفرضيات ايجاد الحل
تحفيز العاملين يتفاوت من شخص لأخر وأعتثد جازماً أن المدير الناجح هو الذى يستطيع التمييز بين قدرات العاملين وفهم إحتياجاتهم الفردية وتوزيع المهام بحسب القدرات والسمات الفارقة لكل عامل على حدا بما يتماشى وتحفيز الفريق ككل ، ويبدأ التحفيز للعمل والمهمة بجلسات عصف ذهنى حتى نضمن تقبل الفكرة ورضاهم المسبق خاصة فى المهام الخاصة وبالتالى تبنى الفكرة ، والإصغاء للأفكار مهم جداً ومنح الفرصة للتنفيذ ومحاولة التشجيع والحث على الخروج من دائرة المألوف وعدم إستخدام التعليقات الجارحة اومثبطة للهمم وبعد ذلك تقدير الأداء المميز وعدم بخأى جهد .
التقنيات العملية التي يمكن اعتمادها لتحفيز معاونيك وتمكينهم من ايجاد حلول لمشكلة معينة اول شيء هو تحسيسهم ان الامر يعنيهم وكان الامر خاص بهم ثم يكون عن طريق طلب المشورة منهم وليس على سبيل الامر ومحاولة التشاور معا لايجاد حل لهذه المشكلة ومحاولة ضبط الاعصاب والتعامل مع المشكلة باقل من حجمها حتى لا يكون العمل او محاولة ايجاد الحل تحت الضغط.
