أنشئ حسابًا أو سجّل الدخول للانضمام إلى مجتمعك المهني.
شِكرا على الدعوه الكريمه
بإختصار شديد ، فأن أسلوب الأداره بالأهداف والنتائج هو أسلوب ديناميكى لا يرتبط بسلطات ثابته ،
ويكون فيه الألتزام بالأهداف والنتائج إلتزاما بتحقيق أهداف شارك فى وضعها المرؤسيين بكل حريتهم وفكرهم ، وبالتالى يسعون إلى تحقيقها والتغلب على آى عقبات تواجههم لتحقيقها ، ولنا أن نتوقع أن يكون للمرؤسيين أنفسهم أهداف شخصيه يبغون تحقيقها ، لذا فمن الضرورى أن يتم دمج ونسج الأهداف الشخصيه فى أهداف المنظمه حتى تصبح إلتزاما قويا.
أما عن إستخدام هذا الأسلوب فأنه يتم اللجوء إليه
اولا : كنوع من أنواع التحفيز للعاملين للإرتقاء بمستوى آداء العاملين
ثانيا: أحد الأساليب التى تلجأ إليها الأداره العليا للمنظمات لتحقيق رقابه فعاله على تنفيذ الأعمال ، والتقييم الدقيق للعاملين
ثالثا: رغبه الأداره فى التعرف على مشكلات العمل والعاملين الفعليه من خلال المناقشات التى تدور بين الأداره والعاملين لتحديد الأهداف
رابعا: رغبه الأداره فى توليد أهداف جديده مبتكره لتطوير الأداء ، وتعزيز الحصه السوقيه للمنظمه
