أنشئ حسابًا أو سجّل الدخول للانضمام إلى مجتمعك المهني.
بشكل عام المدير المباشر هو المسؤول عن تقييم الموظفين ومراعاة كامل النقاط والاهداف التي ينبغي تحقيقها لاستحقاق الزيادة او الترقية ولكن للاسف بعض المدراء يقيم بناءا على علاقة الموظف مع الرئيس او المصلحة التي يقدمها او النسب بغض النظر عن المتطلبات وغيرها.
احيانا عند وجود مشاكل او عدم حيادية يفضل ان يكون التقييم اما بثلاث خطوات مثل (التقييم الذاتي - تقييم الرئيس - تقييم المدير المباشر ومقارنة المتوسط او رفع التقييم حسب النسبة الاقرب) او يكون بجهة محايدة ان توفر اشخاص من الموارد البشرية يقوموا بالاتزام بالمعايير وعدم رمي المسألة على الجهة التي تتبع لها من مبدأ رئيسك هو شركتك (مصيرك بيد رؤسائك) وتتم مناقشة الموظف بالمتطلبات المهمة في العمل والتعليم والتدريب الذاتي ايضا لاجتيازها والتخطيط للمستقبل وان تم ذلك يتم ترشيحه بغض النظر عن المدة المطلوبة للترقية او الزيادة وجدولة ذلك حسب الاولوية للموظفين وحسب معايير الشركة ان كانت المفاضلة بسنوات الخبرة او المدة الزمنية...إلخ
التقييم الافضل يكون عن طريق المدير المباشر ولا يقتصر عليه لكن لابد من اخذ اعتبار اصحاب العلاقة مثل ادارة الموارد البشرية وحسب طبيعة عمل كل وظف يحدد التقييم الامثل
