أنشئ حسابًا أو سجّل الدخول للانضمام إلى مجتمعك المهني.
أولا يجب تحديد سبب الكره هل هو نجاحه الوظيفي ففي هذه الحالة يجب على صاحب العمل اطلاع باقي الموظفين على نشاطات كل منهم على حده وتنبيههم لمواطن الضعف والقوة في عملهم
أما اذا كان بسبب تعامله مع باقي الموظفين بتعالى على أساس أنه الأفضل فيجب على صاحب العمل أن ينصحه بمعاملة بقي زملائه معاملة طيبة وبواضع
شكرا على الدعوه الكريمه
اولا : أرشحه فورا لحضور برامج تدريبيه متخصصه تركز على تنميه قدراته على الأتصال ، وتميه قدراته على الأستماع الجيد ، وكيفيه الأداره فريق العمل بحياديه وعداله وشفافيه
ثانيا : أحاول دائما إشراك هذا المساعد وإصطحابه فى كافه الأنشطه الأجتماعيه الخاصه بفريق العمل
ثالثا: أنصحه دائما بأن يكون وسط فريق العمل ولا ينفصل عنهم وتشجيعهم لتحقيق الأهداف المحدده من جانب الأداره ، وعدم توجيه اللوم لآى منهم بطريقه علنيه
رابعا :أحاول دائما أن أرسخ لديه قيمه أن يكون محببا من جانب كافه أعضاء فريق العمل من خلال الأستماع الجيد إلى مقترحاتهم وأفكارهم حول تطوير العمل ، وكيفيه تقييم تلك الأفكار بحياديه وشفافيه وعداله ، مع تبنى بعض هذه الأفكار المتميزه أمام الأداره العليا للمنظمه
شكرا على الدعوة، و طلبت جمعتكم.
أولا اذا اكتشف مساعد بهذه الصفات فهذا ذليل قاطع على أن المؤسسة لها أداء عالي.
ثانيا لسي دائما من يكون مكروها يكوم ذكي و عالي الأداء، لابد من الفصل في سبب ذلك الكره.
ثالثا كل الدراسات تؤكد على أن الأشخاص ذو الذكاء الخارق و قوة التركيز يعانون من مشالكل الاتصال و التواصل
من بين المعايير التي تساعد على انتقائهم:
1-لا يتزاملون كثيرا في
2- خارج محيط العمل لا يملكون عدة أصدقاء
3- لا سكترثون بجانب تجميل أعمالهم مثلا اذا أعدوا تقرريرا سوف سكون خال من الثرثرة و أدوات التجميل و التزين
4- لديهم صعوبات مع بعض المهمات البسيطة و العبارات غير المباشرة
5- لابد من التحاور معهم أكثر من مرة لجعلهم يثقون في الزملاء و ينخرطون في جو المؤسسة
