أنشئ حسابًا أو سجّل الدخول للانضمام إلى مجتمعك المهني.
ادارة الشركة . نشاط الشركة . اللوائح والقوانين . مدراء الاقسام . البيئة الداخلية أو الخارجية . زملاء العمل . مهام العمل . شخصية الموظف .
جشع اصحاب العمل وانتقاء مديرين للاقسام ليس لخبرتهم ولكن لولائهم للمستثمر
فيصبح المدير المسئول عن رفع كفائه الموظفين الي تابع في الحاشيه همه الاوحد
ارضاء رغبات صاحب العمل حتي ولو كانت ضد مصلحه الوظف
اللوائح والقوانين اذا كانت واضحة وتم تطبيقها التطبيق المناسب من قبل رؤساء الاقسام فلن تجد احد يتذمر على الاطلاق
إدارة الشركة لأن الموظف المجتهد ثروة يجب المحافظة عليها
و يجب تحفيزه و تطويره
المشكلة في الادارة صاحبة القرار نفسها
فالعشوائية والمزاجية وعدم وضوح النظام وتداخل الاعمال ومجاملة البعض
من اهم اسباب تواجد ادارة تحفظ حق الشركة وحق الموظف
الموظفين يعملون ويجتهدون ويبدعون ويتميزون .. ولكن لا يوجد تقدير يشبع الذات .. برأيك أين المشكلة ؟؟
رأيي بأن اللوائح والقوانين هي السبب وذلك لأنها تحدد طريقة تقدير الموظفين ووجود المحفزات من عدمها، ويتبع ذلك مدراء الأقسام فهم من ينفذ ثم بعد ذلك إدارة الشركة.
المشكلة دائما وأبدا فى الادارة العليا أولا ثم فى مدراء الادارات والأقسام ثانيا
أولا لأن الادارة العليا أحيانا لا تهتم بمعرفة تفاصيل عمل الموظفين ويهتمون أكثر بالتعامل مع المديرين وهذا جيد فلا يجب أن على صاحب الشركة أن يتعامل مباشرة مع الموظفين لكن يجب عليهم وضع أسس تقييم للموظفين على معايير سليمة وليس على حسب المزاج !!
بالنسبة للمدراء : المشكلة تكمن فى أن المدير لا يريد أن يظهر الموظف المبدع لديه ظنا منه أنه اذ ربما يجلس مكانه ! وهذا خطأ بل والخطأ الأكبر اذا تقدم موظف بفكرة واستولي عليها مديره لصالح نفسه !! يجب على المدير المباشر للموظف ان يظهر الموظفين الجيدين لديه ويسعي لمكافئتهم واظاهر مدي اجتهادهم ف العمل أمام الادارة العليا وصاحب الشركة فنجاح الشركة يبدأ من الموظف وليس من المدير واذا كان الموظفين ناجحين كان المدير ناجح :)
لعدم سعى صاحب المؤسسه للارساء قواعد العدل والمساواه
عدم اهتمام صاخب المؤسسه بنحاج مؤسسته وتقدير العاملين
انشغال صاحب المرسسة باعمال اخرى
لعدم دراية صاحب المؤسسه بمقومات النجاح
