ما هي أهم الأهداف الإدارية التي تندرج تحت عملية تقويم الأداء؟

متابعة ومراقبة أداء الموظفين دعم الموظفين للاجتهاد في وظائفهم المساهمة في كشف المُشكلات التنظيميّة أو الإداريّة،

متابعة الأداء العملي والمراقبة الوظيفية والتخطيط الأداء الوظفي

تحديد مستوى حقيقى لكل موظف و تحديد نقاط القوة والضعف لكل موظف 

ويتم وضع خطه لرفع مستوى الاداء من اهداف مختلفه المستويات و منح وتعويضات و تدريب الازم لرفع كفاة الموظفين

المساهمة في تنفيذ التخطيط لتقييم الأداء الوظيفيّ في المنشأة؛ من أجل متابعة عمل الإدارة، والنشاطات والبرامج المتنوعة. المساعدة على التعريف في المعلومات التي يجب أن تُستخدم في عملية تقييم الأداء الوظيفيّ. استخدام النتائج الخاصة بتقييم الأداء الوظيفيّ في تطوير وتحسين العمل. توضيح مدى تناسب الجهود المُطبقة في العمل مع النتائج التي يتمّ الحصول عليها. التأكد من فعالية الإدارة المُوجِّهة للجهود المُنجزة. دراسة تأثير تقييم الأداء الوظيفيّ؛ لأنّه يساهم في توضيح مدى قدرة الأعمال على تحقيق النتائج المطلوبة منها.

للرقي بالعمل الوظيفي داخل المؤسسة إلى مستوى عالي من اجل تحقيق اهدافها

الوقوف بدقه على المستوى الحقيقى لكفائة كل موظف وعليه يتم معرفة مواطن مهارة و ضعف قدرات الموظف تحديدا وبدقه و بشكل واقعى مما يسهل عملية وضع برامج التدريب المطلوبه وعليه سيتم سد اى ثغرات يمكن ان تعوق العمل ومن ناحيه اخرى سيتم بشكل تلقائى تحفيز الموظفين فى جميع التخصصات و اكتساب مهارات تؤهلهم ليكونوا كوادر موجهه فى خدمة العمل .

الأهداف هي  ك  تطبيق نظام الأدارة بالأهداف  -  التوجيه والمتابعة  -  التوازن بين الأداء  والتعويضات والمزايا  -  تحديد التدريب المناسب  -   أتخاذ القرار المناسب بشأن الترقي أو الأستغناء أو النقل النوعي  أو تعديل الوضع الوظيفي

معرفة مكامن القوه و الظعف لدا الموظفين لتتمكن المنظمه من تطويرهم لتحقيق اهدافها

الربط الاستراتيجي مع الرؤية والرساله ورؤية الحكومة والربط مع رؤية الامارات 2021

التدريب والتاهيل الوظيفى  داخل المؤسسة وخارج المؤسسة .

1- خلق مناخ يسوده الثقة والتعامل الأخلاقي بين المنظمة والعاملين, عن طريق تأكيد مبدأ الموضوعية والحيادية في إصدار القرارات والمكافآت. 2- النهوض بمستوى العاملين من خلال استثمار قدراتهم الكامنة وتوظيف طموحاتهم وتطوير وتحسين قدراتهم بشكل أفضل. 3- وضع معدلات موضوعية لأداء العمل من خلال دراسات تحليلية للعمل ومستلزماته. 4- تقويم برامج وأساليب إدارة الموارد البشرية. 5- تحديد تكاليف العمل الإنساني وإمكانية و ترشيد التوظيف عن طريق الربط بين التكلفة والعائد من التوظيف. ب - أهداف تقييم الأداء على مستوى المدراء: حيث يمكن أن تظهر من خلال عملية التقييم, وهي: 1- التعرف على كيفية أداء الموظفين بشكل علمي وموضوعي. 2- الارتقاء بمستوى العلاقات بين الموظفين, ومناقشة مشاكل العمل والأداء بشكل موضوعي. 3- تنمية قدرات المدراء في مجالات الأشراف والتوجيه واتخاذ القرارات فيما يخص التعامل مع الموظفين.     

 

مع جزيل الشكر والاحترم المتبادل ,,

طايل خالد الفقيري.