أنشئ حسابًا أو سجّل الدخول للانضمام إلى مجتمعك المهني.
هي الفجوة بين معايير الأداء الفعلي للمراجع و التوقعات العامة (المجتمع المالي) المختلفة لأداء المدققين وهي الفرق بين ما يتوقعه ويريده المجتمع و مستخدمي القوائم المالية و ما تتوقع مهنة المراجعة تحقيقه من عملية المراجعة .
الأسباب التي أدت إلى وجود فجوة التوقعات:
1- قلة المعرفة العلمية لدى المجتمع ومستخدمي القوائم المالية بمهنة المراجعة
2- الشك في استقلال وحياد المراجع الخارجي
3- عدم التحديد الواضح لدور المراجع في المجتمع
4- نقص الكفاءة المهنية للمراجع
5- ضعف نظام الرقابة الذاتية لمهنة المراجعة
6- انخفاض جودة الأداء في المراجعة
7- قصور التقارير المحاسبية
"طرق تضييق فجوة التوقعات في عملية المراجعة
1. تدعيم استقلال المراجع الخارجي
2- تدعيم دور المنظمات المهنية
3- دراسة توقعات المجتمع المالي و تلبية تلك التوقعات
كذلك كفاءة اعمال المراجعة تتوقف على توفر عوامل قياس الجودة للمراجع الخارجي :
أولا العوامل المرتبطة بمكتب المراجعة :
- حجم المكتب – عدد المهنيين بالمكتب والشهادات المهنية الحاصلين عليها ايجابي اذا كان حجم المكتب كبير وسلبي اذا كان حجم المكتب صغير .
- حجم العمل – عدد عمليات المراجعة وحجم الإيراد السنوي للمكتب ايجابي اذا كان حجم العدد والقيمة كبير .
- فترة تعاقد المراجع مع العميل – طول فترة الارتباط مع العميل ايجابي مع قصر الفترة وسلبي مع طول الفترة .
- اشتراك المكتب في برنامج رقابة الجودة التى تنظمها المنظماتالمهنية – المكتب مشارك وغير مشارك في برنامج رقابة الجودة - ايجابي اذا كان المكتب منظم وسلبي اذا كان المكتب غير منظم
- الدعاوى القضائية التى رفعت على المكتب - عدد الدعاوى القضائية التى رفعت على المكتب – ايجابي اذا كان العدد صغير وسلبي اذا كان العدد كبير .
- مدى وجود قسم او نظام لرقابة الجودة – وجود او عدم وجود قسم او نظام ايجابي في حالة وجود قسم وسلبي في حال عدم وجود قسم .
- مدى توفر تعليم وتدريب مستمر للعاملين بالمكتب اشتراك او عدم اشتراك في برامج التعليم والتدريب – ايجابي في حالة الاشتراك وسلبي في حالة عدم الاشتراك .
- مدى الالتزام بالسلوك المهني – قياس عدد حالات مخالفات السلوك المهني التى تم حصرها سواء من داخل المكتب او من قبل المنظمات المهنية – ايجابي كلما انخفض عدد المخالفات وسلبي كلما زاد عدد المخالفات .
- مدى التخصص في مجال معين – قياس عدد الصناعات التى يشارك المكتب فى مراجعتها كلما انخفض عدد الصناعات زادت الجودة .
- مدى خبرة العاملين بالمكتب وفق سنوات الخبرة – ايجابي كلما زادت الخبرة وسلبي مع قلة الخبرة .
ثانيا العوامل المرتبطة بالعميل ( المنشأة محل المراجعة ) :
- مدى تغيير المراجع بشكل دوري – تغيير / عدم تغيير – ايجابي كلما كان هناك تغيير دورى خلال فترة معقولة وسلبي في حال الاستمرارية لفترات طويلة .
- مدى تطوير النظم المحاسبية – التطوير / عدم الاستمرارية للنظم المحاسبية – تأثير ايجابي في حالة التطوير المستمر وسلبي في حالة عدم التطوير .
ثالثا العوامل المرتبطة بعملية المراجعة :
- مدى الالتزام بمعايير المراجعة المتعارف عليها – عدد الملاحظات او المخالفات التى سجلها مكتب المراجعة للعاملين به او التى سجلتها المنظمات المهنية على مكتب المراجعة – كلما زاد العدد كان له تأثير سلبي على جودة المراجعة .
- تخطيط اعمال المراجعة بشكل كافي – مدى قيام الشريك او المراجع الرئيسي بوضع خطة لكل عملية مراجعة في كل فترة – تأثير ايجابي في حالة وضع الخطة وتطويرها كل عام .
- كفاية اوراق العمل لتوثيق اجراءات المراجعة – كفاية / عدم كفاية اوراق العمل – تأثير ايجابي في حالة كفاية اوراق العمل .
- كفاية فحص وتقييم اعمال المساعدين – وجود / عدم وجود فحص وتقييم الاعمال المساعدين – تأثير ايجابي في حالة فحص وتقييم لأعمال المساعدين .
- مدى استخدام الوسائل التقنية الحديثة في انجاز أعمال المراجعة – استخدام / عدم استخدام التقنية الحديثة – تأثير ايجاب في حالة استخدام التقنية الحديثة .
- مدى وجود لجنة مراجعة – وجود / عدم وجود لجنة للمراجعة – تأثير ايجابي في حالة وجود لجنة مراجعة تتمتع باستقلالية .
- الحصول على القدر الكافي من أدلة الإثبات – مدى كفاية أدلة الإثبات – تأثير ايجابي في حالة الحصول على القدر الكافي .
- مدى كفاية الوقت لإتمام أعمال المراجعة بصورة مرضية – الوقت كافي / غير كافي – تأثير ايجابي اذا كان الوقت كافي وسلبي اذا كان الوقت غير كافي .
- تناسب الأتعاب مع الجهد المطلوب – تناسب / عدم تناسب مع الجهد – تأثير ايجابي اذا كانت الأتعاب تناسب الجهد المطلوب .
- مدى وجود برامج رقابة الأداء المهني تحت إشراف المنظمات المهنية – منظمات مهنية نشيطة – غير نشيطة – تأثير ايجابي في حالة وجود منظمات مهنية نشطة تهتم بتطوير المهنة .
- مدى فعالية المنظمات المهنية في التدريب والتعليم المستمر للمراجعين – منظمات فعالة / غير فعالة – تأثير ايجابي في حالة وجود منظمات فعالة .
- مدى تعرض المراجعين لعقوبات كافية في حالة التقصير – وجود / عدم وجود عقوبات كافية – تأثير ايجابي في حالة وجود عقوبات كافية .
رابعا العوامل المرتبطة بمستخدمي القوائم المالية :
- مدى اعتماد المستخدمين على القوائم المالية في اتخاذ القرارات المختلفة – نسبة المستخدمين الذين يعتمدون على القوائم المالية – ايجابي اذا كانت النسبة كبيرة وسلبي اذا كانت النسبة صغيرة .
- الرافعة المالية – نسبة الدائنون الى إجمالي الأصول – كلما زادت النسبة زاد الطلب على جودة مرتفعة .
- عدد الملاك – زيادة عدد حملة الأسهم انخفاض نسبة من يملكون5% على الأقل من أسهم الشركة – كلما زاد عدد الملاك زاد الطلب على جودة مرتفعة .
- مدى الاعتماد على سوق الأوراق المالية لتمويل المشروعات – نسبة التمويل عن طريق الأسهم والسندات التى تطرح للاكتتاب العام الى أجمالي أصول الشركات – كلما زادت النسبة زاد الطلب على جودة المراجعة .
حيث ان كفاءة وجودة مكتب المراجعة الخارجى له اثر مباشر على تطوير اداء العاملين بالشركة خصوصا في القسم المالي حيث تتمكن الشركة تعاملها مع مجموعة المراجع الخارجى من الاستفادة من الإمكانيات والوسائل التي يتمتع بها ووظفتها لتطوير الأداء ورفع الكفاءة في المجالات المحاسبية والمالية فضلاً عن مبادرة المجموعة في تقديم المعلومات والمواد الخاصة بالتطورات الجديدة في القواعد المهنية والسياسات والإجراءات في المجالات الضريبية والاستثمارية.
تتسم الخدمات التي يقدمها المكتب في مجالات المراجعة والتدقيق والاستشارات المالية والإدارية والضريبية ، وفي إطار تقيده بمعايير التدقيق الدولية على ضوء المتطلبات القانونية والأنظمة المرعية بتأمين نطاق للتدقيق غطى بصورة مناسبة كافة أوجه نشاط الشركة.
خلال قيام المكتب بمراجعة وتدقيق حسابات الشركة ومن خلال الإجراءات التي صممها لهذه الغاية ساهم في تطوير الأعمال والمفاهيم المحاسبية ، وكان رافداً هاماً في تزويد الإدارة المالية بآخر المستجدات في قواعد المحاسبة الدولية والقوانين والأنظمة المرعية ، كما ساهم انتشار المجموعة في معظم الدول العربية على تفهم واستيعاب الظروف المحيطة بعمل الشركة بكافة فروعها في ظل الأنظمة والقوانين المتباينة لهذه المواقع ، والمتغيرات والمستجدات الاقتصادية التي تعمل خلالها ، مما كان له الأثر الواضح في حسن أداء مهامه في تدقيق ومراجعة حسابات الشركة على الوجه الأمثل.
