أنشئ حسابًا أو سجّل الدخول للانضمام إلى مجتمعك المهني.
أختار مُقاولي الباطن
اعتنقد ان الفيصل هنا دراسه الجدوى للمشروع التى تحدد ايهم افضل للشركه واذا لم تجرى هذه الدراسه يجب الرجوع للحجم والامكانيات المتاحه للشركه انما الاعتماد على مقاول الباطن تلجاء اليه الشركات التى ترغب بالربح الجاهز دون عناء او مخاطره او ليس لديها الامكانيات
طبعا ما اطبقه عندي في الشركة توزيع المهام اعطي المقاولات الرئيسية لمقاولين فرعين وبقية الاعمال اكلف بها كادر الشركة لان كادر الشركة اقوم بنقله من مكان لاخر حسب ظروف العمل ولااستطيع تقيده بمكان محدد
مقاولي الباطن هو الافضل.
هذا القرار يعتمد على المهارات والقدرات المتوفرة بالشركة، يمكن ان يكون المشروع حديثا على الشركة، ومن الممكن ان المشروع بمستوى خطورة لا يحتمل التأخير او الخطأ، وبذلك الشركة تحتاج الى شريك للقيام بالمشاريع او المشاريع الفرعية
إعطاء المشاريع بالباطن مسائلة منقوصة الأرباح وانا كمدير للشركة يهمني أن تزداد أرباح الشركة ولهذا أنا كمدير متخذ كل الاستعداد من أليات وعمال وكل التجهيزات والخبرات والكفاءات للبدء في اي مشروع ، أما الاعتماد على مقاولي الباطن فيكون في حالة عدم توفر الإمكانية او العمالة او الوقت لتنفيذ جانب معين من مشروع او حتى مشروع كامل.
يعثمد علي جحم المشروع ومدي ملائمة الكفائة والعدد المتوافر لدي الشركة ، الشركة اولا ثم المقاول الخارجي ثانيا
هناك بعض العوامل التي تعتمد على القرار
1-ما هي أهداف الشركة في المستقبل
2-ما هي قوة مكتب إدارة المشروعات في الشركة
3-ما هي قوة قاعدة البيانات داخل الشركة للمقاولين من الباطن وما هي درجة المخاطرة مع كل منهم
الاختيار الثاني هو الافضل والاكثر اقتصاديه بشرط توافر الكوادر القادره علي التشغيل وتنفيذ الاعمال بطريقه صحيحه---كذلك وضع خطه للتنفيذ لتحفيز العاملين في المشروع لسرعه انجاز الاعمال
اعطي الاعمال التخصصيه لمقاولي الباطن لاحصل علي افضل نتيجه واقل تكلفه اما الاعمال التقليديه فاقوم بتنفيذها بعمالة الشركه بشرط توفر عماله ثابته ومدربه في المشروع مع وجود مهندسين ذات خبره في التنفيذ
