أنشئ حسابًا أو سجّل الدخول للانضمام إلى مجتمعك المهني.
الموظف المناسب في الوظيفة المناسبة
تحديد عدة برامج تدريية عند الحاجة ووضع مكافئة لمن اجتازوا البرامج بنجاح
تحسين المسار الوظيفي
تحقيق الأمان الوظيفي
المكافاءة السنوية
تكوين فرق متكون من المؤهلات نفسها
العمل في المكاتب المفتوحه
تقليل الرقابة الشخصية
التقييم بالملاحظة
وضوح نظام العمل وسياسة المنظمة
تقليل الاجتماعات مع المدراء
وهناك الكثير اكتفي بهذا القدر
الاستقرار النفسي و المادي للموظف ويائتي النفسي قبل المادي اذا توافر المادي ولكن الحالة النفسية اتجاه الشركة غير مستقرة و متوترة هذا فشل
توفير البيئة المناسبة للموظف خلال العمل وترسيخ مبدأ أن نجاحه من نجاح المؤسسة وأن المؤسسة فخورة به
أهم مصادر الانتاجية
تحديد العامل الذي بناءا عليه سنقيس الانتاجية.
البيئة العامة داخل منشاه قائمة على هدف الانجاز والانتاجية قبل مجرد الانضباطية.
هل المناخ العام محفز سواء ماديا او معنويا لرفع مستويات الانتاجية؟؟ هل السلالم الوظيفيه والحقوق الوظيفية على نحو من الوضوح والعدالة والأمانة التي تخلق مناخ ملائم للحافزية ؟
هل المسئول والمراتب العليا يثقون بامكانية تعزيز الانتاجية كقيمة عمل؟
.....
بعض المدراء لا يعي دوره وما هو الا عبء على المستوى الاداري الاعلى منه. وهكذا تكون الضبابية واسعة جدا و الاعمال ما هي الا اجتهادات ومحاولات لاثبات الذات او ملأ فراغ وقت العمل ، لكن الموظف ما هو الا مرآة للانظمة واللوائح والمستويات الادارية العليا فمثلا موظف لا يعرف دوره ولا واجباته ويسير فقط وفق توجيهات مديره فمتى كانت التوجيهات لا تجاوز العشر دقائق فان انتاجية كذلك!
فلابد على الموظف يعرف دورة لتكون هناك انتاجية.
