أنشئ حسابًا أو سجّل الدخول للانضمام إلى مجتمعك المهني.
التغيير + ادارة التغيير
حسنا في البداية اشوف الشخص هذا و اجلس معه واعرف وجهة نظرة وما الاسباب التي دعته الى التنمر عن الفريق و عن اوامر الادارة .حينها و عند معرفة السبب اقوم بمعالجته و التركيز على هذا الموظف بطريقة غير مباشرة .حيث ساقوم بتشيجيعه و عمل تعزيز معنوي و مادي من حين الى اخر و محاولة تطوير مهاراته وومهارات جميع الموظفين في ادارتة الى ان انال ثقته بطريقة غير مباشرة دون ان يشعر بها جميع الموظفين .
التواصل وفهم أسباب مقاومة التغيير والعمل على معالجتها بالموائمة وازالة المخاوف والهواجس الموجودة عند الموظفين والتركيز على جودة التنفيذ والأداء وتجنب الصدمة والعمل بشكل هادئ لتغيير الطبيعة المقاومة للموظفين.
اولا معرفة سبب مقاوة هذا الشخص لى وبناء علية سوف اعتمد استراتجية محددة فى التعامل مع هذا الشخص
مراجعة سبب الرفض و ربما يكون رفضه انقاذ للشركة و بعد المناقشة المحايدة نخرج بقرار بشأن الموظف و الخطة الموضوعة
"تقدير الموظف له أهمية حساسة حيث أن هو من ينفذ المهام"
أتفهم موقفة وأنه قد يكون لديه فكرة غابت عن أذهاننا, وأسمع لرأيه الذي قد يُضيف الكثير للفريق أو المؤسسة أو القسم.
التحدث معه على انفراد وجها لوجه وسماع وجهة نظره، ومحاولة الاستماع إليه جيدا. ومحاورته بعقلانية وبكل هدوء.
احاول التعامل معه واقناعه والمسياسة في البداية ومحاولة اشغاله بمهام جديدة ومختلفة والعمل معه بروح الفريق لا كقائد عليه
