التسلسل الإداري أحيانا يكون عقبة ومعطل لسير العمل بصورة طبيعية هلى هذه العبارة صحيحة ؟

احياناً وليس دايماً وذلك لدى المؤسسات التي هيكلها التنظيمي غير مجدي.

حسب طبيعة العمل ومرونتها فى الشركة

بعض المؤسسات يكن هيكلها التنظيمي ممتاز على الورق لكن عند التنفيذ تظهر الصعوبات كما يحدث في بعض الشركات التي يتطلب فيها إنهاء إجراء معين يتطلب منك أخذ أكثر من موافقة وفي النهاية قد يرفض الطب من اعلى السلم الوظيفي على سبيل المثال

تجربة واقعية

في شركة مقاولات يحتاج أ هاني مندوب المشتريات لزيادة العهدة الأسبيوعية الخاصة بمشتروات المشروع الذي يعمل فيه من10 إلى20ألف جنيه نجد طلب زيادة العهدة يتم توقيعه من1- مدير تنفيذ المشروع2- مدير المشروع3- مدير المنطقة4- مدير إدارة المشتريات5- مدير إدارة الحسابات6- المدير المالي7- مدير االشركة وبعد ذلك8- يقوم المدير المالي بطلب موافقة صاحب رأس المال على هذه الزيادة وقد يعترض أحد القيادات من5 إلى8 على الطب ولا يتم الاستجابة له 

المشكلة أن هذا الأجراء وصولا لرقم8 قد يستغرق أسبوع كامل من المتابعة مع المديرين ومع السكرتارية 

صحيح الى حد ما لاكنه ضرورى 

هناك بعض الأعمال تستلزم إمضاء المدير عليها بشكل مباشر وفي حالة انشغال المدير بأشياء أخرى تتعطل هذه الأعمال 

العباره صحيحه ان كان التسلسل الوظيفى من النوع الروتينى ولا يجيد العمل كفريق واحد 

احيانا يكون عائق في حالة غياب او عدم تواجد المدير بشكل مستمر في مكان عمله

اعتقد انة يعرقل العمل فى الاماكن الحكومية ولكن فى القطاع الخاص التدرج الوظيفى مطلوب

عزيزي Abdalhakim

أعتقد حدة الأعمال تسلسلية يشكل عائقا في عمل جيدة progression.You قد يقول لماذا هو هنا وجهة نظري.

1.Planning والتنفيذ مترابطة.

2.Execution يستغرق وقتا.

تنفيذ3.Effective ينطوي المديرين في جميع مستويات التسلسل الهرمي.

4.Execution ينطوي على كثير من الناس.

5.Managing التغيير أمر صعب.

6.Other المشاكل المتعلقة التنفيذ.

إذا كان لديك وحدة الأعمال channelised في المكان، يتم وضع الناس في المكان المناسب لالوظيفة المناسبة مع تفويض المسؤولية والأعمال قد لا نتأثر لdecison صغيرة أو التوقيع أو رأيا الذي لofficail من الشركة يمكن أن تتخذ على الفور دون أن تعتمد على MD أو المدير التنفيذي.

فى البلاد العربيه الإجابه نعم هى عباره صحيحه.

فى البلاد الغربيه  التسلسل الإدارى لا يمثل أى عقبه.

نعم إذا كانت الإدارة غير واعية وتعمل بأسلوب بدائي لا يتماشى مع السرعة والتطور الحادث في كل مجال