أنشئ حسابًا أو سجّل الدخول للانضمام إلى مجتمعك المهني.
يعاني قطاع الملابس الجاهزة بحجم كبير من المخزون نتيجة للبيع الموسمي للاصناف مما يشكل عبئا على السيولة وكمية كبيرة من البضاعة الراكدة
تنويع في بيع البضائع
ان وجود مخزون كبير يعني ان التخطيط التسويقي و البيعي لا يسير بشكل صحيح داخل المنشاءة .. وكلما كان التخطيط سليما كلما قل المخزون في نهاية الموسم ولكن اذا لم يحدث ذلك ف علي الادارة ان تكون قد جهزت نفسها لمثل تلك الظروف منذ البداية وذلك بعدة طرق منها امكانية الحصول عل اقصي قدر ممكن من تسهيلات السداد من الموردين .. تسعير المنتجات يجب ان يحتوي علي نسبة خصم متاحة للاستخدام في نهاية الموسم للتخلص من المخزون المتبقي دون خسائر حقيقية .. فتح ابواب اضافية للتخلص من المخزون الراكد بشكل مستمر مثل فتح محلات للمنتجات المعيبة بسعر مخقض او بيعها لتجار الجملة بسعر اقل .. التنوع في طرق البيع وعدم الاعتماد علي طريقة بيعية واحدة مثلا يجب فتح باب ل مبيعات الفروع - الاونلاين - الجملة - مبيعات المناسبات مثل عمل ملابس المدارس و اليونيفورم للمصانع وما الي ذلك .. وكل هذا يحد من مشكلة السيولة ويفتح مجالات متعددة لبيع المنتجات مما يقلل من عمل تخفيضات كبيرة في نهاية الموسم ... وقبل كل ذلك يجب الاهتمام ب دراسة التكاليف حيث ان ارتباط التكلفة ب سعر البيع هو احد العناصر الرئيسية التي تحدد ملائمة السعر داخل السوق وبالتالي حجم البيع للمنتجات .
يمكن تخفيض الاسعار وعمل عروض للتخلص من الكميات الزائدة وزيادة المبيعات
استخدام منظق ان المخزون قرب من النفاذ وتغيير الانواع المعروضه لكن بكميات قليله وتقليل نسبة الرب لتحريك المخزون الراكد
البحث عن التنوع والجودة والسعر
