تم تعيينك مدير مشاريع بشركة وعند تسلمك مهامك إكتشفت بأن المشاريع بها العديد من أقارب وأصهار صاحب العمل الغير مؤهلين ، كيف تتعامل مع هذا الموقف؟

لماذا نعتبر هذا الموقف صعب قد لا يكونون اقاربه وهم من نفس هذه النوعيه تعرف عليهم جيدا لا تسمع ما يقال عنهم اكتشف الجوانب الايجابيه عندهم اشتغل عليها طور امكاناتهم اكسبهم حفزهم نبهم بانهم مراقبين من قبل الاخرين فلا يسيؤا ظن صاحب المشروع ويسيؤن لانفسهم وجودهم فرصه لهم ليتقدموا ليستفادوا هكذا وغيرها من الاساليب ستاتى نفعها 

عندما تكون بهذا المنصب فان أي فشل سيكون هو مسؤوليتك

فعليك يقع اعادة تقييم جميع العاملين مهما تكن مرجعيتهم ووضعهم في المكان المناسب و المطلوب

و أية عمالة فائضة أو يجب عمل جداول بها و رفعها الى رئاسة مجلس الادارة لاتخاذ قرار بشانها

واذا أردتني أن أكون أكثر وضوحا و شفافية .. لن أقبل أن يكونو هؤلاء عالة خفية بالعمل فسوف ألجأ لجمعهم في مكتب مستقل و أرفع رواتبهم بجدول اسراف بلا سبب ولن أدخل رواتبهم ضمن تكلفة المشروع 

اولا يجب معرفة امكانيات كل فرد فيهم ووضعه فى المكان المناسب مع عمل دورات تدريبه لهم لرفع الكفاءه والفرد الذى لا يفيد يجنب عن العمل

انا اتفق كليا مع جواب الاخت سوسن

يفترض اني مهندس محترف ولهذا يجب أن اقوم برسم خطة ومنهجية إدارة المشروع دون النظر الى الروابط الأسرية للأشخاص الواقعين تحت ادارتي فلا يجوز الحكم على أحد الا بعد تجربتة ، وعليه فأنا مكلف بإدارة المشروع ولن اقرب أو اقصى احد بناء على قرابته او صلته بالإدارة وكل من يلتزم بالتعليمات ويقدم المساعدة والجهد الطيب لإنجاح المشروع سيكون مرحبا به وهو جزء لا يتجزأ من طاقم المشروع له حقوقه وواجباته وكل من يقصر في اداء مهامة أو يسئ استخدام مكانته في المشروع ساقوم باستبعادة عن المشروع وتعيين غيره وإن أصر ايا كان على فرض ارادته وتسيير المشروع بحسب اهوائه فسأقف في وجه وافرض رأيي فأن لم استطع فليس أمامي سوى تقديم رسالة استقالة أو طلب الإنسحاب من إدارة المشروع مبين فيه الأسباب والمبررات واحمل فيه المسئولية لكل الأطراف التي يمكن أن تتسبب في فشل المشروع. 

انا اتفق كاملا مع اجابه الاستاذه الفاضله : سوسن بادع

ليه نعتبرها مشكله ممكن بالعقل والعلم والعمل والحفاظ على الحقوق والواجبات وتقوى الله نجعل الموضوع كانه من اهم مميزات العمل

التعامل حسب قوانين الشركة والصالح العام