أنشئ حسابًا أو سجّل الدخول للانضمام إلى مجتمعك المهني.
هذا تصرف ممتاز من الشركة و سأتعاون معه لأقصى درجة و أتبادل مع المعلومات و تأكد أنه لا يوجد شخص عنه المعرفة لعمل كل شيء فلا بد بالشركة من أن ندعم بعضنا و من أن تدعم الأقصاب بعضها
فرصة ثمينة لأستفيد من تخصصه بإعداد التقارير اليومية واللإسبوعية والشهرية وإعداد المستخلصات تحت إشرافي وتحديث البرامج الزمنية ومتابعة مهام انا لست\\يس لدي الوقت لتنفيذها ومتابعتها شخصيا
طالما هو متخصص في ادارة المشاريع رغم انه قليل الخبرة فسأرى إن كنت معه سأحتاج إلى مهندس أكثر منه خبرة ليدعمني ام سأكتفي بالدعم الذي يقدمه هو لي ، وإذا ارتأيت ضرورة ابلاغ ادارة الشركة بوجوب ارسال مهندس ذو خبرة عالية فسأفعل لكن بعد أن أعطي الفرصة كاملة لهذا المهندس حتى أتحقق وأتأكد من مدى استفادة المشروع الكبير من خبراته المتواضعة.
التعاون معه لاستفادة الطرفين والمشروع ولامانع من تسميته معاون لمدير المشروع .
التخصص لا يلغي الخبرة فما فائدة ان اكون متخصص في مجال الانشاءات وادارة المشاريع نظريا من خلال قراءة الكتب النظرية فقط وليس لدي خبرة
في انجاز المشروع في التعامل مع المعضلات والمشاكل وسياسة العمل وادارة فقرات العمل والتعامل مع الموارد البشرية والالية المتوفرة في موقع العمل
اذن القرار ليس حكيما في ان ارسل مهندس قليل الخبرة للمشاركة في انجاز مشروع كبير الحجم الا اذا كان الغرض من ذلك زيادة الخبرة فقط دون
المشاركة في اتخاذ القرارات
سأبدأ بمعرفه ما يعرفه الموظف في مجال عملي ثم اعطيه مهمه بسيطه وتدريجيا ابدأ بتطويره .
نعم ..لا بد ان يكون في ذلكك الموظف شي من المهارة في اي شي او مجال ساستفيد منه ،
وليس من العيب ان اساعده في اكتساب مزيدا من الخبرة اثناء قيامه بمساعدتي في انجاح المشروع
فكلنا يجب ان ناخذ ونعطي في نفس الوقت والمصلحة العامة تلغي المصلحة الخاصة في العمل ..وشكرا
سأقوم بالبدء بتكليفه بأشياء بسيطة لكي أقيس مدى تمكنه ثم أبدأ بتكليفه بمهام أكبر كلما تأكدت من أنه قادر على تحمل ثقل هدا المشروع لكي يتحفز و يطور من مستواه و يرتفع مستوى الثقة بيننا لنتمكن من الخروج بالمشروع الى بر الأمان
أعتقد أن نجاح فريق العمل هو نجاح للمدير و بالتالي نجاح للشركة ، فلابد من الاستفادة من الجميع
ساستقبله و اتعامل معه بطريقة عادية ربما يكون لديه افكار و طرق جديدة يمتلكها فالمهندس الصير يمكن ان يصبح مهند سكبير
