أنشئ حسابًا أو سجّل الدخول للانضمام إلى مجتمعك المهني.
أنا ارى ان الاسلوب الاول أفضل أسلوب الترغيب بحيث ان الجميع يؤدون مهامهم وهم على حب للعمل ويقدمون أفضل مالديهم
في رايي ان الاسلوبين لن يمكن الاستغناء عنهم
فهناك اشخاص محترمه وتحترم ادميتها وتقوم بما عليها من دور
هؤلاء الاشخاص يجب تحفيذهم وتشجيعهم
اما النع الاخر اقله الله في مجتمعنا فهم اشخاص ذو ضمير مغيب
فيجب عقوبتهم كل مده حتي يقوموا بما يجب عليهم (كالاطفال الصغار)
كثرة الترغيب مضره وكثرة الترهيب منفره . الاداري الناجح هو الذي يعرف متى يستعمل لغة الترغيب . ومتى يلوح بعصى الترهيب
اعتقد انه لنجاح مؤسسة ما في تسيير أعمالها يجب عليها بدايةً إظهار حسن النية في التعامل مع مستخدميها بإتباع اسلوب الترغيب مع التذكير المستمر والإعلان عن أساليب الترهيب المذكورة في سؤالك في كل حين واتباعها وقت الحاجة حتى يرتدع الجميع ويحافظوا على النعمة والتميز الذي هم فيه.
الاثنان
الاول للمجتهد والثانى للمتكاسل
وهدا اساس اى نظام اداري لاى مؤسسه الثواب والعقاب
تحياتى
حسن قطب
لابد من اتباع الاسلوبين وطبقا للموقف فاسلوب الترغيب يضمن تنفيز العمل باكبر قدر من الكفاءة والفعالية واسلوب الترهيب يضمن انتظام سير العمل بالطريقة السليمة اي اتباع سياسة العصا والجزرة
حسب خبرتي المتواضعة بالإدارة فإن الترغيب بالتاكيد افضل***لان الموظف سيخاف من المدير عندما يكون متواجد**لكن عندما يذهب المدير فإن العامل سيكون اداة هدم للشركة (وليس اداة بناء)
لكن البعض لا ينفع معه سوى العين الحمراء***وهذا من الافضل اخراجه من الوظيفة***
كما أن النبات لا ينمو إلا في مناخ صحي
فإن الأعمال لاتتم إلا في مناخ صحي أيضا
فلابد من وجود نظام عادل ونزيه يتساوى فيه الجميع ويخدع الجميع لنفس المعايير دون ترهيب
اسلوب الترغيب و الحوافز و الجوائز هو اسلوب حضاري و انساني ، أم الاسلوب الثاني فإنه لا يمت إلى الانسانية بصلة ، و مع الأسف هو المستخدم بكافة الدول العربية بنسبة99%
تعتمد على الأفراد الذين تتعامل معهم ولكن تحتاج أن تمزج ما بين الترهيب والترغيب، فلا يمكن أن تعتمد أسلوب واحد على جميع المواقف
مثال على ذلك، اذا وجدت موظف لا يأتي للدوام، يجب أن تعرف الأسباب، وتحفيزه للقدوم، ولكن في حال التكرر حتى مع التحفيز، لا يوجد أمامك الا اسلوب الترهيب
الموازنة بينهما حسب الاحتياج لا تكن لينا يناير ولا تكن صلدا فتكسر
