أنشئ حسابًا أو سجّل الدخول للانضمام إلى مجتمعك المهني.
أنت تشعر أن الاتصال معه مقطوع، فهو شخص يشعر بثقة زائدة في نفسه، تجعله يرى أن الحوار أو المناقشة غير مُجديين، أو قد تكون المناقشة فرصة لإظهار خطأ معين في إدارته
انا انسانه لا تعرف اليأس سأحاول معه ان يتناقش معنا مرة واثنين .. واذا كانت ثقته الزياده بأفكار جيدة وستجعل العمل فى تطور فأكيد مش هحتاج أناقشه بس لو طريقته مش هتطور فى الشغل لازم اتكلم او الفريق كله يتجمع ويتكلم معاه
سوف أجاريه حتى يعميه الغرور ومن ثم أستطيع أن أناقشه بكل هدوء
طبعاً شعوري سيكون غير مريح.
لكنني بالمفابل في هذه الحاله علي أن أترك الكلمات المعبره وأتوجه الى الأفعال المعززه حيث أنه من خلال الأفعال تتولد نتائج وأرفام ,ولا أعتقد أن لغة الأرقام يختلف فيها إثنان, فمن لايستمع للأراء ولديه كل أساليب الوقايه منها تأكد أنه سينفعل مع لغة الأرقام ويعترف بأثرها.
كما أنني متأكد من أن كل شخص له مقتاح يمكن الوصول من خلاله إليه.
وخاتمة القول هنا ما دمت مؤمناً بنفسك وفدراتك فتأكد أنك ستصنع فرقاُ.
سأتعامل معه بصوره اداريه من خلال الاوراق لاثبات الحاله وكامل احترامى وتقديرى
عملت كل حاجة وهو ولا حاجه يا ريت اعرف الجواب لانى فى الوضع دا
الصلة بينى وبينه هى العمل فقط والعمل لابد وان يكون على درجة كبيرة من الاتقان مهما كانت شخصية المدير
بعض المديرين الذين يتجاهلون اراء موظفيهم يكون بسبب عدم اقتناعهم بكفاءة موظفيهم لذلك انصح الموظفين في هذه الحالة ان ينفذوا ما يرونه صالح للعمل لمرة او مرتين دون الرجوع للمدير بحجة عدم القصد وبذلك قد يغير المدير تقييمه . هناك نوع اخر من المديرين الذين يخافون ان يستمعوا للموظفيين وخصوصا اذا كان المدير ضعيف الشخصية فهو في هذه الحالة يتخذ ويفرض اراءه من وراء الحجاب ولي بمواجهة ، هذا النوع من المديرين يجب التعامل معه بحرص لانه مريض
