أنشئ حسابًا أو سجّل الدخول للانضمام إلى مجتمعك المهني.
احاول نصحه وتعديل سلوكه قدر المستطاع فأن لم أنجح أقارن بين فأئدته وأضراره وبعد المقارنة أتخذ اللازم
استعمل معه قانون العمل
التنبيه الشفوي اولا والتنبيه الكتابي مع انذار خطي ثانيا التهديد بالفصل ثالثا ثم يتم فصله
مع اعتذاري عن الاسلوب الغير انساني ولكنني اعمل بشركة وليس بمنشاة عائلية ومنشاة حماية حقوق انسان
أؤيّد ما جاء في إجابة الأخ سامح كمال
سوف أطبق عليه القانون حتى ولو أدى إلى الرفت
انا مع اجابة الاخ خالد نفاتي فهي مفيدة نعم مفيدة وعملية.
استخدم مهاراتي الخاصة للتأثير عليه وإدخالة منظومة العمل ومحاولة بناء المرونة في علاقاته بشتى الطرق دون أن تؤثر في ادائة خبرته
بالنسبة للتاخر عن العمل سواء له ولغيره من الموظفين إذا لم ينشأء عليه ضرر وتعطيل لعمل الأخرين لا مشكلة بالنسبة لي المهم إنجاز العمل اليومي لأنه في النهاية ستخصم قيمة التأخير من مرتبه , أما إن كان فيه ضرر وتعطيل لعمل الآخرين في هذه الحاله يعطى إنذار أول وإن تكرر هذ التاخير لعدة مرات يعطى أقصى عقوبة في لائحة نظام العمل والعمال .
أما من ناحية المشاكل مع زملائه قد أقوم بتكليفه بعمل يستطيع إنجازه دون الاحتكاك معهم أو نقله لمكان أخر وإن تكررت المشكلة وذلك بعد إعطائه إنذار نهائي بالفصل وان لم يجدي معه الإنذار النهائي فمن الموكد بأنني سأقوم بإنهاء خدماته وذلك لمصلحة سير العمل فالعمل لا يقف على شخص واحد فقط فهناك الكثير من يستطع اكتساب المهارة وتعلم أسرار العمل .
طبعا ممكن اتخاذ قرار بناء على النظام ولكن وضع قياس كفتي الميزان لمعرفة الضرر من عدمة لحين توفير البديل .
اعتقد ان الموظف المتفاني في عمله والمشهود له بالخبرة والكفاءة عادتا ما يكون محبوبا ويحسن التصرف والتعامل مع زملائه ومحضي لدى رؤسائه ، فإذا ما حدث العكس فاعتقد انه يتغلى على زملائه بخبرته ومعرفته للمطالبة بامتيازات أكثر مما تحصل مع زملائه كونه يرى نفسه مميز وذا خبرة ولا يستطيع زملائه مجاراته في التخصص فهذا نوع من الغرور يتيح له التأخر عن مواعيد العمل ويجعله يتشاكل مع الجميع لأبسط الأسباب فعلاج الغرور بسيط جدا ويحتاج الى بعض التكاليف بإحضار او استجلاب موظف أخر بنفس تخصصه وذا كفاءة عالية لإطفاء غرور الأول وهذا بمثابة انذار فعلي له بأن يصلح من أحواله والا سيخسر وظيفته لأن البديل قد اصبح موجودا. هذا طبعا بعد نفاذ جميع وسائل النصح والارشاد وبعد توثيق كل مشاكله في محاضر تحقيق معه وبعد تكرار مشاكله بدرجة لا تطاق فيكون الحال الوحيد له استبداله بموظف اخر.
اقوم بالتنبيه عليه بضرورة الانضباط وتغيير سلوكه
واحفزه بان يكون مميزا بسلوكه الى جانب تفانيه ف العمل
والا فبالقانون
