أنشئ حسابًا أو سجّل الدخول للانضمام إلى مجتمعك المهني.
تكلم عن رأيك الشخصى
المدير الناجح من يجل مرؤسيه يحبونه و يخافون على زعله و ليس ( يخافون من زعله ) ،، من يجعل كلمة ( لأجل خاطري ) لها قيمة لدي مرؤسيه فقد نجح كقائد مجموعة
ان تتوجد لديه كل الصفات ولكن ان يتستخدمها بحكمة
الصفتين (الشدة - اللين) يجب ان يتوفرو فيه ولكن الاهم ان يعرف الوقت المناسب لاستخدامهم
الشدة مع اللين وعدم الغلظه اي لاتكن يابسآ فتكسر ولا لينآ فتعصر وخير الامور أوسطها
المدير الناجح هو صاحب فكر إدارى يستطيع من خلاله تحقيق أفضل الاهداف بالإمكانيات المتاحه له.
قال تعالى " ولو كنت فظا غليظ القلب لانفضوا من حولك "
1- التعامل بالشده والغلاظه تولد العداوه والبغض . والعمل بأمره هكذا مدير سيكون تبعاته مع اقرب فرصه ترك العمل .
2- الافراط باللين . نهايته التسيب والتساهل بامور ستضر بمصلحه العمل .
3- مابين الشده الغلظه واللين , هناك القائد الحازم . وهو الذى يعرف متى يكون شديدا ومتى يكون ليينا .
كما تقول الحكمة (لا تكن قاسياً فتكسر ولا تكن ليناً فتعصر)، ولكن كن حازماً تلين مرة وتقسو مرة بحكمة وحنكة.
خير الامور الوسط و لكل مقام مقال بعض الاحيان الشدة مطلوبة و بعض الاحيان اللين مطلوب حسب الموقف
السؤال ده هو الاداره واجابته ليست سهله ولكن كما يقال لكل مقام مقال
الغلظة تنفر الناس وتجعلهم ينفضوا من حول المدير والشدة مثلها ولكن اللين هي ما تجلب المحبة ويتفاعل معها الموظفين للاجتهاد بدورهم الوظيفي ولكن ليس اللين لدرجة الخنوع.
