أنشئ حسابًا أو سجّل الدخول للانضمام إلى مجتمعك المهني.
صدّقني أنّ الأمر لا يختلف كثيراً
فالمدير بحاجة إلى الحافز و التّشجيع مادّيّاً و معنويّاً...........كلّ بحسب موقعه
عن طريق الحوافز الماليه والمعنويه
المدير مثله مثل اي عامل و ينطبق عليه مثل ما ينطبق على العمال
المدير انسان ونظام الحوافز يشمله كما يشمل كل الموظفين بغض النظر عن مسمياتهم الوظيفية
هم ايضا موظفين بحاجه الى الدعم والتشجيع والحوافز لكن تختلف بنوعها وانا من وجهه نظرى من وصل لمستوى متقدم اكيد هو حصل على ما يستحق من حوافز وكلمه شكر شفويه او تحريريه تكفيه من رؤؤسائه ليبدع ويتقدم
المدراء من أهم كوادر الشركة فإن صلحوا صلح الباقي والعكس صحيح وهم أولى بالتحفيز .. عن تجربتي الشخصية بشركتي المتواضعة أربطهم بنسبة من أرباح الشركة ... بشرط تحقيق أو تجاوز الربط المقرر بالميزانية
هناك عدة طرق لتحفيزهم ولكن من وجهة نظري اعتبر ان تحميل المدير المسؤولية الكاملة لكل الاعمال في نطاق ادارته مع منحه الراتب الذي يتناسب مع قدراته وكذلك مع ما هو مطلوب منه .. كل ذلك من اسباب تحفيز المدير للقيام بمسؤولياته على اكمل وجه.
اعتقد ان المدير تجاوز رغبة الحافز المالي ولكن هناك حوافز اخرى قد تحفز المدير لإنتاجية أكثر مثل الحوافز المعنوية والاجتماعية وإعطاءه صلاحيات اكبر
المدراء موظفين ينطبق عليهم كما على الموظفين من طرق
قواعد التحفيز واحدة وتعتمد في المقام الأول عل الأداء ولا يختلف في ذلك مدير أو موظف
اذا الموظفين ادوا اعمالهم بنجاح واقتدار فهذا هو المحفز للمدير
