أنشئ حسابًا أو سجّل الدخول للانضمام إلى مجتمعك المهني.
احاول ترغيبه بأسلوب التقدير لجهوده دائما ولكن لا اضغط عليه في النهاية هذا قراره وعلي إحترام ذلك
اذا كان ليس هناك بديل له حاول مثلا زيادة راتبة أو تحفيزة
لا تشعر بعدم الأمان في حضور مسؤول من ذوي الخبرة إذا لم تكن قد تم طلب منه مغادرة قسم يجب أن لا يترك بل يجب أن تتعلم أشياء جديدة من له / لها تجربة.
يفضل ايجاد بديل و دعمه ليذهب الى الفرصة الاخرى,يجب ان لا ننسى الولاء للعمل و المؤسسة فهو عنصر اساسي للانجازات و النجاح
احاول التمسك به ومعرفه ماهيه الافضليه بالادارات الاخرى . ومحاوله تقديمها ومنحها له تحت ادارتى . وان رفض فرحيله سيكون افضل لكلينا .
اعرف سبب رغبته في الانتقال ......
واحاول اقناعه بالبقاء ,,,,
فان رفض اتركه ....
عزيزي العمل لايتوقف علي احد مهما كانت مهارتة ولكن تحدث معة في اسباب رفضة للعمل معك فان كانت لة اسباب شخصية فليترك العمل مع الف سلامة
الموضع ليس سهل كما يتوقعه البعض .. هو الان تحت ادارتي ويرغب بالرحيل ... اذا اتحنا الفرصه له ربما يتكرر الموضوع مع الموظفين الاخرين
- اناقش الاسباب واحاول وجود حلول ممكنه .
- اذا تفهمت الوضع احاول ايجاد بديل له ويقوم بتدريبه على العمل .
- اعطيه فرصة مع حلول بعض الاسباب التي تجعله يفكر بالرحيل .
- اذا اسر على الانتقال انظر الى الفراغ الذي سيتركه .. اذا استطعت التغلب عليه .. اوافق على انتقاله .
- اناقش الموضوع مع الادارة اذا كانت مصلحة الشركة تتطلب انتقاله .. ام هو يرغب الانتقال لاعتبارات اخرى .
وفي النهاية لا يستطيع احد اجبار موظف على العمل بدون نفس أو انه مرغم .. لذا أعمل على توفير البديل سواء انتقل الى ادارة اخرى أو ترك العمل في الشركة بسبب عدم انتقاله .
انا اوافق المهندس يوسف محمد عن طريق تحفيزه سواء اكان ماليا او ماديا بحيث تعطيه الرغبة في العمل والاستمرارية فية ويصبح لدية دافع من حبه للعمل
