أنشئ حسابًا أو سجّل الدخول للانضمام إلى مجتمعك المهني.
لا اعلم اهي ميزه ام عيب .ولكن نحن كعرب طيبون للغايه فأحيانا نقبل بعضا من كلمات الثناء ونتنازل عن كثير من حقوقنا الماديه وكثيرا ما يستغل اصحاب الاعمال هذ الصفه لصالحهم
- المادي95%
- المعنوي5%
طبعا سترتفع نسبة المعنوي أذا كانت مدرسة الأولاد تقبل كلمتين حلوين بدل المصروفات
المعنوي يليه المادي ..... الموظف يحتاج التحفيز من مديره لعطي ماهو مطلوب منه والمادي ان أعطا فهذه مكافاة ايضا وتقدير لاجتهاده
و حتى نكون صريحين جدا مع انفسنا قبل الاخرين ان العائد المادي اصبح حاليا الكل يركز عليه بل واصبح ضرورة ملحة وهامة بحياة الموظف
وارى انني اركز على الجانبين معا الا ان نسبة المادي اعلى من نسبة المعنوي رغم اهمية الاخير لما له من تاثير على معنويات الفرد وعلى علاقته بزملائه وبمسؤوله وبمنصبه ايضا
وبالتالي العائد المعنوي اعطيه80% و المعنوي اجده20%
طبعا العائد المادي يأتي أولا ثم العائد المعنوي.
وانا صاحب العائد المعنوي بطريقه تعاملك مع كل الموظفين كيف تكسب حب الاخرين واحترامهم لك وذلك المهم في الجانب المعنوي
التقدير المعنوى يرفع روح العامل ويدفعه الى بذل اقصى مجهود لديه لانه يدرك ان ذلك سوف يعود عليه بالعائد المادى الوفير الذى يسعى اليه و يجعله يرتقى الى المناصب الاعلى لذا ارى ان العائد المعنوى اولا ثم المادى ويكون مرتبطا به لان ذلك سوف يزيد من الحافز المعنوى لديه ويزيد من انتمائه الى المكان
