اذكر مراحل تكوين فريق العمل؟

1. يتكلمون نفس اللغة، وتبادل المعلومات والتواصل؛

2. الاتفاق على مجموعة من الأهداف؛

3. إنشاء قواعد تشغيل الفريق؛

4. تعليم وتشجيع الفريق، إدارة الصراعات؛

5. الحفاظ على روح الفريق

من خلال التّصوّر العام للخطّة الموضوعة للعمل:

- يشكّل الفريق من خلال خبرات مدروسة كالسّير الذّاتيّة و التّرشيحات  و سواها....

- تتمّ دراسة الفريق من خلال السّلوكيّات و المهارات المتوقّعة.

- إزالة التّنافس السّلبيّ المتوقّع بين أعضاء الفريق من خلال توزيع المهامّ بشكل مدروس.

- يقوم قائد الفريق باتّخاذ القرارات المتعلّقة بالتّشكيل من خلال التّوفيق بين جميع الآراء بأسلوب حازم و مقبول.

- بعد الانتهاء من هذه المرحلة يتمّ التّأكّد من حسن توزيع المهامّ و حسن العلاقات بين أعضاء الفريق لبدء العمل.

- تبدأ مرحلة التّنفيذ بشكل فعليّ ...حتّى النّهاية.

اولا لازم اعمل اعلان بشروط معينة مع وصع عين الاعتبار فئة سنية معينة  يعنى فارق السن فى المطلوبين من سنة الى عشر سنوات كحد اقصى

ثانيا بعد التقدم للمقابلة والانتهاء منها واختيار فريق العمل من ضمن المتقدمين

ثالثا الاجتماع الاول لفريق العمل للتعارف و لمناقشة اهداف وخطة العمل وتوزيع الادوار بين فرق العمل 

رابعا التدريب على خطة العمل

خامسا متابعة التدريب النظرى والعملى

اولا  اختيار فريق العمل  يتطلب تحديد المهام اولا  ثم تحديد الاعداد بالوظائف  واعداد  وصف وظيفى للمهام  لكل موظف  ثم استعراض السير الذاتيه للاختيار  من بينهم  ثم عمل مقابلات  للمرشحين  وتقييم المرشحين بدرجات للمفاضله  بينهم  ثم اختيار الافضل والاجتماع بهم للتعارف وشرح المهام 

ثم  اجراء دوره تاهيليه  ان كانت ضروريه

اهم مرحلة لتكوين الفريق هى وضع الخطة ونوعية العمل المطلوب والتى يتم بناءا عليها اختيار الاعضاء المناسبين لتنقيذ الخطة ومن ثم يتم الاجتماع مع الاعضاء لتوضيح الخطة والاتفاق عليها ووضع الفترة الزمنية المناسبة للتنفيذ .

اختيار اعضاء الفريق المناسب . وضع الاهداف المطلوبة . إنشاء قواعد تشغيل الفريق؛

. تعليم وتشجيع الفريق، إدارة الصراعات؛

. الحفاظ على روح الفريق

ايجاد الاشخاص المناسبين,التدريب على المهام المطلوبة,بدء العمل التجريبي,ثم مباشرة العمل بشكل رسمي باذن الله

اولا عمل المخطط التنظيمي للمشروع

اطلب من الادارات المختلفه ترشيح من يصلح

قراءة السيره الذاتيه للمرشحين واختيار من له خبرات مناسبه

دراسة الحالات الخاصه لكل منهم ومدي قدرته علي التفرغ للمشروع

وجود العمل أولا ثم معرفة العجز المطلوب سداده ثم معرفة نوع المؤهل أو الخبرة المطلوبة وبناء عليه يتم اختيار المرشحين للعمل 

حدد (تكمان وجنسن) مراحل بناء فريق العمل بخمس مراحل هي:

1. التشكيل : وفيها يتم تعارف الأعضاء على بعضهم دون التفاعل والتعاون الواضح فهي مرحلة جس النبض ويقوم الأفراد خلالها بتحديد السلوكيات المقبولة والغير مقبولة والأهداف المطلوب تحقيقها وطبيعة مهام الفريق والتقنيات المستخدمة بدون بروز اي اعتمادية بين الأعضاء في هذه المرحلة.
2. العصف : في هذه المرحلة تظهر الصراعات والخلافات المعارضة لأداء المهام بين اعضاء الفريق وعادتا ما يظهر فيها العداء بين اعضاء الفريق وقائده كأسلوب لمعارضة بناء الفريق ويسود عدم الإنسجام بين اعضاء الفريق مما يدعو لتدخل قائد الفريق لإيجاد سبل لتعزيز التعاون المتبادل ولإزالة الصراعات بينهم والوقاية منها.
3. المعيارية : يقوم الأعضاء باعتماد مجموعة من المعايير والقيم التنظيمية لتنظيم علاقاتهم لتحقيق الهدف المطلوب ويقوم القائد بتوضيح هذه المعايير لتحكم سلوكيات كافة الأعضاء كما يتبلور شعور وحس بزيادة التماسك بين الأعضاء وتظهر الثقة بشكل واضح.
4. الأداء : تبثت العلاقات وتستقر في هذه المرحلة بين الأعضاء كذلك الهيكل والأهداف التي تساعد الفريق على أداء مهامه ويتم التركيز على حل المشكلات واتخاذ القرارات.
5. الإنهاء : يتم فيها حل الفريق وانتهاء مهامه بتحقيق الأهداف المطلوبة وينتهي بذلك التعاون بين أعضاء الفريق.

أنا لا أفهم العربية