أنشئ حسابًا أو سجّل الدخول للانضمام إلى مجتمعك المهني.
المدح والثناء و التاكيد على ان العمل و الانجاز الذي تم هم السبب فيه و التاكيد للادارة انهم موجودن و يبذلون اقصى ما يستطيعون ، و تحصيل ما يمكن من حوافز ضمن مت هو متاح في المؤسسة
التشجيع النفسي وهو الاهم وياتي بالمدح,صرف مبلغ حتى لو كان بسيط او ترفيع مرتبتو في العمل مع زيادة الراتب ا,الاجازة المدفوعة المرتب حسب حاجة العمل
1. مداورة العمل ( job rotation) وتعمل على تحفيز الموظفين وزيادة خبراتهم في اكثر من محطة في العمل مما يساعد على ترشيحهم للترقية مستقبلا .
2. الإثراء الوظيفي ( job enrichment) وهي رفع معدل جو المتعة بالعمل لرفع نسبة ولاء الموظف للشركة وتحببيه بوقت الدوام مما يؤدي الى زيادة انتاجيته وولائه للعمل .
3. نظرية التعزيز ( reinforcement theory) وهي تحفيز مادي ومعنوي للمتميزين بعملهم , ورادع لمن يقصرون بعملهم كذلك .
4. التمكين ( empower) وهي منح الموظفين حرية اكبر ليصبحوا محفزين وموجهين ذاتيا .
5. نظرية فريدريك هايزبرغ : وهي العمل على نقاط اساسية من شأنها تحفيز الموظفين وهي
- الشعور بالانجاز
- الاعتراف والتقدير
- فرصة للنمو بالعمل
- فرصة للترقية
- الراتب والدفع
- عدالة المشرف
- سياسات الشركة
- الامان الوظيفي
- ظروف العمل
- صداقة المشرفين
6. أن يدرك المدراء ما يحتاجه كل موظف واين يقف بحسب هرم ماسلو , وذلك ليقوموا على إرضاء الحاجات التي من الممكن ان ترفع الموظف لحد الوصول الى درجة تحقيق الذات والابداع والتميز الدائم بالعمل والحياة .
اعملهم رحلة وحفله
