أنشئ حسابًا أو سجّل الدخول للانضمام إلى مجتمعك المهني.
تكريس كل السلطات في يد المدير تضر في أغلب الأحيان بسير دولاب العمل وتفقد المساعدين الثقة في أنفسهم وقدراتهم الإدارية ، ومن الناحية الأخرى فإن تنزيل السلطات دون تمحيص وتدقيق لمواصفات المخول له ستحدث ربكة في الأداء العام للمنشأة تكون نتيجتها خسارة الشركة وربما خروجها من سوق العمل .
تحية طيبة استاذ صالح
سؤال رائع واحب ان اجيب بأن الافيد للعمل وسيره بشكل عام
هو تخويل الصلاحيات للموظف المناسب لمساعدة المدير في حمل
مهام المنظمة ولاعطاء الثقة للموظف، ولو كان المدير قائداً لسعى
بمنح الصلاحيات ان يهيأ الموظف بأن يصبح موضع مسؤولية وقيادة.
يجب على المدير المسئول أن يخول بعض اختصاصاته الى مساعديه مع متابعته لهم لكى يسير العمل بدقة وانتظام و بعيدا عن الفوضى والارتباك حتى لا تتأثر الشركة سلبيا بالخسارة بل للنهوض بها وتقديم خدماتها المتميزة
تفويض المسئوليات امر مهم وضرورى فى العمل
لانه يؤدى الى مرونة فى العمل
السرعة فى الانجاز
دعم اللامركزية
توزيع الادوار
ورفع قيمة العمل الجماعى
اتاحة الفرصة للمدير والوقت للمتابعة والتقييم
التركيز على مهام اكبر
لابد من تقسيم العمل علي مجموعه من الشخاص وليس شخصا واحد فانا ارحب جدا بفكره مجاميع العمل فهي توفر الوقت والجهد وتساعد علي التكامل الاجتماعي بين الموظفين كما توفر جو من المرح والصداقات داخل العمل مما يخفف من عبء العمل كما انه ايضا اذا تمسك المدير وحده بالسلطه واصبح العاملين فقط منفذين اوامر سيشعرون بانهم مجرد عبيد تعمل من اجل المال فقط في هذه المنظمه
ان يعطي بعض سلطاته لمساعديه لتوزيع العمل والرقي به بصورة افضل مع مراقبتع لهم عن طريق تقارير اسبوعية ومناقشة اهم ما واجههم من تحديا
