أنشئ حسابًا أو سجّل الدخول للانضمام إلى مجتمعك المهني.
كل ذلك
كلهم مهمين لمشروع ناجح
مدة الانجاز-تكلفة الانجاز-جودة الانجاز
كلهم جزء لا يتجزأ من تقييم المشروع
كلها مجتمعة
والمعيار هو مدى الإنحراف عما تم تخطيطه وذلك من خلال القياسات المختلفة مثل
EVM
الدقة والجودة ومن ثم الكلفة واخير مدة الانجاز
علي حسب المعايير الموصى بها من معهد ادرة المشروعات الامريكي وحسب ما ورد فى دليله BMBOK الاصدارة الرابعة فالمشاريع عادة تقيم على المحاور الثلاثة ( تكلفة - وقت - جودة ) جميعها مجتمعة معاً تحدد ما إذا كنت قد نجحت فى ادار المشروع ام العكس
كلفة الانجاز تعني المده والجوده
ببساطة ومن غير تعقيد كتير تقيم نجاح اي مشروع بيعتمد ببساطه علي سوال واحد.. هل حقق الاهداف الذي من اجلة تم تنفيذ المشروع ولا لا؟؟؟ من المعروف ان اي مشروع عشان يتعمل ما اتي من فراغ ومن المعلوم ان اي مشروع وضع لسبب ولتحقيق هدف بغض النظر هل المشروع اهدافة ارضاء الزبون عن طريق الجودة العالية , الزمن, قلة التكلفة, الربح او اي اهداف اخري سواء كانت انسانية او تجارية محضة . المهم هو هل تم تحقيق الهدف او الاهداف من المشروع هذا هو مربط الفرس في راي والمعييار الذي يتم قياس نجاح المشروع من عدمة..شكرا
تقييم اى مشروع يكون من خلال مثلث الادارة و هو ما ذكرتيه : الجودة ، التكلفة و الوقت
و لا يمكن ان ينقص واحد منهم لأنها معادلة متكاملة غير قابلة للتغيير.
عناصر الإنتاج معروفه ومنها التبادليه فإذا تم الإهتمام بعدد الآيدى العامله فإن ذالك يختصر الكثير من الوقت وأيضا الآيدى العامله المستخدمه إذا كانت ماهره ومُدربه فإنها تقوم بإنجاز الأعمال فى وقت قصير أما العامل الثانى من عناصر الإنتاج وهو رأس المال أى تكلفة المشروع فيجب أن تكون متوافقه مع متطلبات المشروع كما يجب صرف مستحقات المقاول وفقا للدفعات المقدمه منه بإنتظام حتى لايتعثر المشروع وهناك عنصر مهم جدا وهو التعاون بين جهاز الإشراف والمقاول والجهه المالكه على هدف واحد وهو إنجاز المشروع فى المده المحدده وطبقا لمواصفات المشروع والمواصفات العالميه والقياسيه للأعمال .
