أنشئ حسابًا أو سجّل الدخول للانضمام إلى مجتمعك المهني.
بعدم الاخلاص في ما تعمله
اعمل على اتلافها بالمره عشان يسمع الكلام مره تانية ويفتح عيونه ويعرف ان الله حق
يتم ابلاغ المسئول عن الجودة والنوعية وعمل تقرير فنى وتحدير الادارة من عواقب التأخر فى الاصلاح والتهديد بايقاف الانتاج على هدا الوضع لأنه سيؤثر فى سمعة الشركة وبالتالى عدم الثقة فى ادارتها .
انا برأيي ان توقف هذه الماكنة حتى يتم تصليحها
لابد من ابلاغه رسميا لا شفهيا .. مثلا طلب من أصل وصوره يوقع على باستلام الأصل لحمايتك من الضرر واعفائك من المسئوليه
أوقف الانتاج وأستدعى الصيانه لاصلاح العيب الموجود فى هذه الماكينه .
لو كنت اعمل فى القطاع الحكومى ساقوم بابلاغ السلطات وتحرير محضر أثبات للحاله نظرا لان تعطيل تلك المايكنه سوف يوثر على الانتاج الذى هو حق لجميع الناس ولا يجوز للمدير التغاضى عنه او تركه بهذا الشكل ويعتبر ذلك اهدارا للمال العام الذى يمكن ان يكون جزائه قانونا بعقوبه الحبس والعزل من الوظيفه .
ولو كنت اعمل بالقطاع الخاص سوف اقوم بارسال مخاطبه مكتوبه الى المدير تشمل المشكله عن تعطل تلك المايكنه والاثار الناتجه عن ذلك التعطيل وبذلك فقد وضعت ذلك المدير فى مازق لانه فى تلك الحاله قد علم رسميا بوجود عطل وان عليه التحرك سريعا لحل تلك المشكله والا تعرض للمسأله من صاحب العمل التى قد تؤدى بتلك المدير بالفصل من العمل نظرا لانه اخل بواجباته فى العمل ويسمى ذلك قانونا بالاخلال الجسيم بالالتزام بواجبات العمل
تماما كما جاء في إجابة الأخ الأستاذ أمجد الحسن وزيادة لا يمكن بأيّة حال تدويرها لو توقفت مرة أخرى وأترك لمن أراد المخاطرة ليمشّيها
هشتري بعض الوحدات من المنتج المعيب وارسله كهديه لمنازل اعضاء مجلس الاداره
سيدي الفاضل اي منظمة صناعية الان لا تستطيع العمل الا من خلال نطام الجودة والذي لا يقبل ولا يعتمد عيوب بالمنتج سواء رفض المدير او قبل حتي لو معمل طرشي الان لا يباع المنتج او لا يدخل الاسواق المحترمة الا من خلال نظام الجودة
يتوقف هذا على طبيعة العيوب و مدى تأثيرها على جوده المنتج و آداؤه فإن كانت عيوب غير مؤثره على آداء المنتج و يمكن التغاضى عنها فهى
وظيفة مراقبة الجوده لتحديد ما إن كانت تدخل ضمن التجاوزات و التى يمكن أن يسمح بها من عدمه.
أما إن كانت عيوب مؤثره و تدخل فى صميم إختصاصك فعليك بإبلاغ المسؤلين عن مراقبه الجوده لمراجعة هذه العيوب ووضعها فى تقرير إلى
المسؤولين لإتخاذ قرار بشأنها.
طالما أبلغت مديري بشكل رسمي أكثر من مرة فهو المسئول عن حل المشكلة طالما لا نستطيع فعل ذلك وحدنا وسوف يكون لك غريباً لأن مديري بالقطع يهدف للنجاح ومثل هذا السلوك لن يمكنه من لك. سوف أستمر في مناقشته من هذا المنطلق ولكنني لن أتخطاه إلا إذا كانت طرق وسيلسات العمل في الشركة تسمح بذلك وتطلبه. في حالة يأسي من حث مديري على التعامل مع الموقف، إذا ما كانت علاقاتي الشخصية تمكنني، أحاول إشراك إدارة المبيعات وخدمة العملاء في مناقشة الموضوع من ناحيتهم لجذب إنتباه الإدارة لما يحدث من جهة أخرى وذلك بدون ذكر تصرف مديري حيال الأمر
