أنشئ حسابًا أو سجّل الدخول للانضمام إلى مجتمعك المهني.
بتحفيزه من خلال:
- البحث عن نقاط شخصيّته الإيجابيّة و السّلبيّة.
- العمل على تنمية الإيجابيّات من خلال إظهارها بالشّكل الّذي يرضيه .
- دعمه المادّيّ و المعنويّ.
- وضعه في مركز قياديّ ( فرعيّ ) و إعلامه بأنّ لكلّ مجتهد نصيب.
كلّ ما سبق ذكره يجب أن يكون بطريقة طبيعيّة و بعيداً عن المبالغة كي لا تكون النّتائج عكسيّة.
اشكرك لتفضلك بدعوتى للاجابه عزيزى :
* بتوجيهه الى المسار الصحيح
* اثاره نقاط قوته ومكمن كفاءته وتنميتها بالشكل الايجابي والسليم
* حثه على التفاعل والانتاج والاندماج
* اشعاره بأنه يستحق ان يكون اكثر مما هو عليه " بشيئ من الحنكه واستفزاز داخله " لعمل المزيد
شكرا على دعوتك للإجابة ، واعتقد ان غياب الفاعلية عن الموظفين الأكفاء يؤثر سلباً على الإنتاجية ويمكن اتخاذ تدابير معينة وأنشطة تحفيزية لإيقاض وتحفيز الموظفين للعمل وذلك يعتمد على مدى كفاءة الإدارة والقائمين عليها في التعامل مع هذا النوع من المشاكل.. فالحرص على حل مشاكل الموظفين واتباع نظام الحوافز من شأنه الرفع من الروح المعنوية لديهم وبذلك يتم تفعيل روح العمل بداخلهم.
خير الاعمال للعاملين التحفيز المادي والمعنوي كلا حسب طاقتة وميولة
اهم عنصر هو تحفيز العامل من خلال نظام العلاوات والمكافآت لخلق دافع لدى العامل يجعله اكثر عملا
مرحبا تقديم مهام واضحة الاهداف وكذا الطريقة الصحيحة لادائها مع الحفاظ على الكفءة حتى يتكون لديه رصيد خبراتي لتحقيق الفعالية المرجوة في مهام اخرى غير مدروسة مسبقا
