أنشئ حسابًا أو سجّل الدخول للانضمام إلى مجتمعك المهني.
لست من الأشخاص الذين يضعون ثقتهم المطلقة بأحد مهما كانت الأسباب
اعطائه بعض الصلاحيات وتكون كاختبار له أما الثقه فهو شئ ياتى بدراسة نتائج أداء المهام والصلاحيات لكن ليست مطلقه
اعطيه الثقة في حدود معينة مع الطلب منه في لحظة غيابي عن العمل وعند الضرورة الاتصال بي لاعطائه التوجيهات وكلما كان ناجحآ اوسع الصلاحيات الممنوحه له في المرات القادمة وايضآ في حدود معينة مالم يستدعي الأمر حضوري
مهما كانت الاسباب لا يجب اعطاء الثقة المطلقة لاي شخص
يتم أعطاءه الفرصه كامله ولكن لحدود حتى يكون مايتعلمه مفيد له فى المستقبل القريب اما التصرف فى غيابى فيقوم به نائبى ومن المفترض ان يتعلم من كل من له خبره .
ولكن فى نفس الوقت سيحظى بأهتمامى نظرا لتميزه .
لا بد من أخذ التدرج الوظيفى فى الحسبان حتى لا اترك للضغينة مكانا ثم من ادراك ان الموظف الجديد سيقبل
والاولى بالثقة من يتحملها دائما فى غيابى فهو قد تمرس العمل بديلا عنى ويعرف قراراتى المناسبة فى كل حالة
ان كان ولا بد فانه من المناسب ان يتدرج الموظف الجديد فى تحمل المسئولية
نعم و أتحمل معه الخطأ أذا حدث ،،فهكذا نصنع مديرين المستقبل
اكتشاف المهارات وتوظيفها فى المكان الصحيح شئ لا بأس به ولكن....
يتم اعطاءوة الثقة الكاملة او التصرف اثناء غيابه يكون بعد خبرته معه ومعرفته جيدا واختباره المقصود او غير المقصود اثناء وجوده ثم بعد ذلك يمكنه اسناد المهام اثناء غيابه.
لايمكن أعطاءه الثقة المطلقة
الثّقة المطلقة
لا
يسند اليه بعض الآمور التي لا تضر بمصالح الشركة ويشاركة في امور صغيرة لا يتخذ فيها قرارات نهائية ويضعه تحت الآختبار بينه وبين نفسه ولا يفرط بالثقة الزائده فيه ربما يخطيئ خطأ فادح يجعله يكره تحمل المسئولية
