أنشئ حسابًا أو سجّل الدخول للانضمام إلى مجتمعك المهني.
تدريب وتطوير وايجاد المختص لها
1- التدريب
2- التحفيز ماديا و معنويا
3- اختيار الوظيفة المناسبه لكل موظف للحصول على افضل انتاجية
4- المعامله بالانصاف
5- البحث عن الموظف المتألق و البارز في اداء عمله و تقديمه لزملاءه و شكره على اداء عمله بشكل ممتاز و ذلك لتحفيز الموظفين و غرس روح المنافسه بينهم ( تفضل ان تكون شهرية )
اولا : يجب ان يكون هناك سجل لكل موظف لمراقبة اداء الوظيفي على مدى الربع الاول ا و النصف الاول .
ثانيا : ثانيا عمل تقييم الاداء لكل موظف لمعرفة نقاط القوة ونقاط الضعف والدورات التي بحاجة إلى الموظف .
ثالثا : وضع اهداف لادارة الموارد البشرية لفتر زمنية محددة .
رابعا : اختيار افضل الكفاءات
خامسا : اختيار الدورات الملائمة التي تتناسب مع كل شخص والتي منها تعالج نقاط الضعف ومنها تساعد على تدعيم نقاط القوة
سادسا : المتابعة المستمرة وfeedback
سابعا : تطبيق السياسات والاجراءات المعمول بها داخل الشركة على ان تكون معلنة لدى الجميع .
ثامنا : توفير بيئة عمل مناسبة تتناسب مع العاملين بالادارة .
تاسعا : بناء روح المشاركة مع الجميع .
الوائح الادارية التي تنظم سير العمل في جميع ادارات الشركة
سلم رواتب بطريقة حديثة ومدروسة جيداُ وبشكل عادل
وصف وظيفي لجميع الوظائف الموجوده في الشركة
تسلسل اجراءات العمل
نماذج محدثه ومطورة
برامج التحفيز والتطوير والتدريب ..
برامج التميز والابداع
كثير سوف يقولون انها موجودة ... ولكن ممكن تكون بعضها غير موجود وممكن ان تكون موجودة وغير مطبقة بالشكل الصحيح .
بالخبرة والتدريب تكون اضافة تطبيقات والتطوير .
قد يكون من المفيد ان يتم تحديد هل هناك داعي من تطوير العمل وتحفيز الموظفين ، فإذا كان هناك ضرورة من تطوير العمل بسبب شكاوي من الرؤوساء والموظفين فيجب معرفة هذا وتحديد كيفية معالجة السلبيات في بيئة العمل ، واقترح ان يتم تصميم نموذج خاص بالرضاء الوظيفي يتم توزيعه على الجميع لتحليلها وعلى اساسه يتم وضع خطة العمل التطويرية
هذا الأمر يتطلب النظر للمؤسسة واحتياجاتها وأهمها الاحتياجات التدريبية نظره نوعيه شيئاً ما، مثلاً حاجة الإدارة العليا بالمؤسسة عمل خطط قطاعية، ومنها خطة خاصة بالتطوير الدائم لقطاع الموارد البشرية، ولكن ضمن خطة إستراتيجية تعنى بالكثير من الأمور الهامة الدائمة أوالمستجدة بالمؤسسة. ومن ذلك الحاجة لتطوير وتحسين الاحتياجات التدريبية وذلك لرفع جودة العمل والآداء سواءً الخاص بالموظف أو بالمؤسسة ككل.
من الجميل تحفيز الموظفين بشكل دوري معنويا او مادياليتم التنافس فيما بينهم
1- عمل سلم رواتب وفق للدراسات والبحوث.
2- ايجاد حلقة وصل بين الموارد البشرية وباقي الاقسام عن طريق عقد الاجتماعات الاسبوعية او الشهرية.
3- توظيف التكنولوجيا الحديثة في خدمة الموارد البشرية على سبيل المثال : عمل واجهة الكترونية للمنظمة بحيث يستطيع الموظف تقديم الطلب من خلاله مثل: الاجازات - خطاب تعريف - وغيرها من الخدمات.
4- عمل وصف وظيفي لكل وظيفة بالمنظمة.
5- تطوير المموظفين عن طريق الدورات التدريبية.
من الجميل تحفيز الموظفين بشكل دوري معنويا او مادياليتم التنافس فيما بينهم
