أنشئ حسابًا أو سجّل الدخول للانضمام إلى مجتمعك المهني.
الاجابة هى كل ما سبق فانها دوافع مشتركة لتحفيزة للالتحاق باى عمل فغالدوافع تنقسم الى دوافع مادية واجتماعيه ودوافع خاصة باداره العمل ذاتها ومدا تميزها كل تلك الامور تشترك فى تحفيز الشخص للتحاق باى عمل
حسب وجهة نظري المتواضعه : انه كلما اعطيت لموظفك الحوافز كلما كان لديه حافز واعطاك ابداع، بصراحه انا اقول لك ان جميع ماذكر هو من الاساسيات التي يجب ان تمنح للموظف ، راتب جيد يفي بالتزاماته وحاجته ، وبيئة مجتمعية متقاربه منه حتى يتم التعامل والتفاعل مع زملائه واعطاء العمل افضل المخرجات ، وادارة جيده بل وممتازه تحافظ على مواردها البشريه وتوظف رأس مالها بالطريقه المناسبه والتي تكفل وتضمن زيادة ربح المنظمه ورفع الموارد البشريه الموجوده لديها.
مع العلم ان طبيعتنا البشريه لا تصل حد الاشباع والاقتناع ابدا ولهذا يجب على الادارة التطلع على هذه الاحتياجات وتلبيتها .فهناك من هو وصل الى حد الاشباع من الناحية الماديه ولكن لم يصل لحد الاشباع في المسميات الوظيفيه والتسلسل الاداري .....وقس على ذلك.
هذا والله واعلم
كل ذلك معا
الراتب مهم
لانه معروف من البداية ام بيئة العمل فهي تحتاج لاحتكاك بالموظفين
وهناك ايضا عامل الادارة قد تكون كارثية على الموظف
في جميع الاحوال هناك فرص توجد لك وهناك فرص تصنعها لك وانا احب اصنع الفرص لي و لغيري
انا من وجهة نظرى الشخصية افضل الادارة المميزة التى اتعامل معهاوافضل مع ذلك ان يكون مجال العمل متناسبا مع خبرتى وقدراتى
ارى ان الحوافز والادارة المميزة تجعل الموظف يعمل بكد ونشاط ويبدع في عمله
