أنشئ حسابًا أو سجّل الدخول للانضمام إلى مجتمعك المهني.
استاذى لقد قلت فى بداية السؤال المؤسسات الناجحة وهى فعلا ناجحة ولقد عاصرت مؤسسات تهتم بتدريب الجميع وحتى عامل النظافة وما اعجبنى فعلا هو مدى الانظباط الموجود بتلك المؤسسات والتحكم بادارة الوقت مما يؤدي الى المزيد من الايجابية فى العمل وكل ذلك نتيجة التدريب المستمر .
المؤسسات الناجحه يرسم خططها قاده اكفاء ويديرها طاقم اداري متمكن يعرف ان تدريب الكادر يمكن المؤسسه من السير الى النجاح بثبات ولذلك يعتبرونه من البنود المهمه في الخطط والبرامج ويرصدون له ميزانيه الخاصه ولا يستغلونها لغير ما رصدت له . وينفذ التدريب بناء على اسس علميه واستبيانات وتقييم للموظفين جميعا دون استثناء وبحسب الاحتياج والاهميه وبدون مجاملات او محاباة لاحد. هكذا تكون سياسة التريب التي تؤدي مع باقي السياسات الى النجاح بكل تأكيد.
هذا تصوري واعتقد انه يتفق مع طرحكم الشامل.
نعم ااكيد ازا ارادت المؤسسة الاستمرارية وكانت تخطط على المدى البعيد , اما ازا كان الهدف الربح السريع فلا احد سوف يهتم بالتدريب
طبعا اوافقق الرئ لان ذياده خبرات العاملين باستمرار يؤثر بشكل مباشر على معدلات الانتاج بشكل ايجابى
أوافقك الرأي فالمؤسسة التي تعني بتدريب عمالتها بشكل مستمر وتخصص للتدريب بند بالموازنة هي مؤسسة خبرت العمل وعرفت طريق التميز والتطور و عرفت كيف تحافظ على تميزها
بالتأكيد بل وذلك من أسباب اعتبار المؤسسة ناجحة لأن تطوير قدرات موظفيها العلمية ومواكبتهم للمستجدات في اختصاصهم سينعكس ايجاياً على المؤسسة وأنا أعتبر تخصيص فقرة مالية للتدريب بالمؤسسة هو استثمار وليس شيء آخر ,
