أنشئ حسابًا أو سجّل الدخول للانضمام إلى مجتمعك المهني.
عندما اشتكى للادارة عن ارتفاع اسعارهم واعتمادهم على العملاء القداما باسعارهم المرتفعة..وانه من المستحيل ايجاد عملاء صغار او عملاء متوسطين بتلك الاسعار اخبروه بفشله مع انه بالدليل القاطع انهم اغلى من المنافسين..يئس واصبح يبحث عن وظيفة اخرى..فما الحل مع هذه المشكلة مع تعنت الادارة في السعر والاعتقاد بان سعرهم العالي دليل على تميزهم .وصعوبة عملية الاقناع بتلك الاسعار للعملاء بسبب وجود اوراق بنفس الجودة بسعر ارخص من المنافسين
طبعا يجب عليه ان يعمل بشكل احترافى يجهز اسعار المنافسة الموجود من المنتجات المماثلة فى السوق
بالاضافة الى تقرير يومى باسماء وعناوين العمله التى تمت زيارتهم وسبب رفضهم النتج واسم وسعر المنتج المنافس الذى يتعامل فية
بصراحة هوا اختار القرار الصائب انه ترك الوظيفة وانصحه ان يعمل كمندوب لاحدى شركات الاغذية فهيا منتجات من السهل تسويقها اكثر من المطابع الورقية وفرصة النجاح كرجل مبيعات تاتى عن طريق الاقتناع بالمنتج المراد تسويقه وتمنياتى لك ولصديقك وللجميع بالنجاح .
في رأيي تقوم بعمل استبيان للعملاء وعند عرضك للمنتج للعميل واعترض على السعر تسجل اعتراضه وتجمع اكثر استبيانات وتقدمها للادارة
اولا الاس غير مبرر للحروج من المشكله فاولا اعرض السلعه للتاجر بانها افضل نوع من المنتجات الورقيه التي تمتلك القوه والمنافسه في المناطق الاخري واستعن بالله ولنجرب ثم تحكموا علي علي المنتج
وان هدا السعر ليس بمرتفع بالنسبه لجوده المنتج
اما بالنسبه لاداره الشركه ناتي باسلوب اخر وهو ان كان المواد التي تستوردوها من الخارج فليكن نقوم بتقديم بحث وافي عنها وبعروض اسعار لكي يراها المسولين ثم نعرض لهم مايقابكم المشاكل التي تواجه المنتج وتمنعه من الاقدام عليه
صديقى العزيز هذه المشكلة تجدها بالمطابع الكبرى فعلاً فأنا أمر بها فى شركتى أيضاً وهذا أن دل يدل على مدى قصر نظر الأدارة العليا ووضع ثقتها فى أناس هم بعيدين كل البعد عن الأحترافية فى مجال عملهم ولكن تربطهم المنافع الخاصة فصبراً أخى وأستعن بالله ولا تبتأس وما ضاع حق وراءه مطالب أقصدو التغير فى القيادات الفاسدة وعدو العدة لكشف فسادهم فبأذن الله ستنتصرون
مواضيع تساعدك لتصبح مندوب مبيعات ناجح؟
1. خطوات لتكون مدير مبيعات ناجح
هناك مشكلة كبيرة عند المندوب في البداية فالمندوب غير مقطنع بالمنتج وانة افضل من باقي المنتجات وهذة المشكلة سببها الادارة لانها لم تستطيع تسويق المنتج للمندوب في البداية فالمشرف او مدير البيع يجب علية ان يبيع المنتج للمندوب في البداية ليستطي المندوب بيعة عن طريق ابراز مزايا المنتج للمندوب ولكن علي المندوب البحث عن مميزات زائدة في المنتج ايضا ومن الواضح هنا ان المنتج جيد والشركة كبيرة وذات سمعة وتمتلك قاعدة عملاء من وقت طويل مستمرة معهم لذلك لا يشعروا بمشكلة وهذة نقاط قوة في المنشأة يجب علي المندوب استغلالها الا اذا كان هناك فروق سعر بين العملاء القدامي والعروض التي يقدمها المندوب فهنا المؤسسة تواجة مشكلة في تضارب سياسات الادارة