أنشئ حسابًا أو سجّل الدخول للانضمام إلى مجتمعك المهني.
يتم تقييمهم علي اساس الاستمارة المخصصة للتقيم.يتم التقييم وفق مؤشرات تقييم الاداء ومطابقتها بالوصف الوظيفي
يتم التقييم وفق مؤشرات تقييم الاداء ومطابقتها بالوصف الوظيفي والمهام التي يقوم بها
التخطيط الإستراتيجي للعمالة
تكثيف الاستفادة من مهارات العاملين : التدوير الوظيفي ، الإثراء الوظيفي
تنويع وتطوير مهارات العاملين
– دراسة دوافع العاملين
- نظم الحوافز والمزايا
– الأجور والتعويضات
لتأديب والجزاءات .
نعمل على تقييم طاقة الإنتاج بالنسبة لكل فرد
نعمل على تقييم الموظف حسب نشاطه في المنظمه وقدرته على التفاعل مع المظفين الاخرين و سرعة انجازه للمهام و مدى حبه للمنظمه
هناك جداول واستمارات متعددة لتقييم الموظفين و تختلف بين الدول و المؤسسات و بين القطاعين العام و الخاص ،و تعتمد على تقييم الموظف (حضورا، و انصرافا و هنداما و تعاونا و طاعة و غيرها من الإجراءات الضرورية لتسيير دولاب العمل ) و هي تعنى بما يمكن ان نسميه التواجد الجسدي، ولكن المؤسسات التي لديها جداول و إستمارات لقياس و تقييم أداء الموظف لديها ( أي ما يقوم به من إنتاج أثناء ساعات هذا التواجد نادرة ) لذلك فأغلب عمليات التقييم تقديرية و غير عادلة في توزيع العبء . لماذا ؟
إذا أردنا التقييم الدقيق و الأقرب إلى الصواب لابد لنا من دراسة أساليب العمل و طرقه أولا و هي تختلف باختلاف أنواع الوظائف ،على ضوء ذلك توضع المعايير الكمية و النوعية التي تحدد معدل الأداء المطلوب من الفرد و الفريق ،و بالمناسبة هذا هو الذي يحدد العدد الحقيقي الذي تحتاجه المؤسسة من القويى العاملة و جداول تقييم أداء العاملين تصمم وفقا لمعدلات الإداء التي تراعي علاقة الحركة و الزمن و المنتج كميا كان أو نوعيا أو الإثنان معا . هذا ليكمل جانب الأستمارات التاريخية التي تركز على التواجد و الذي يمثل تقييم للعاملين و ليس اداء العاملين .
