أنشئ حسابًا أو سجّل الدخول للانضمام إلى مجتمعك المهني.
قرار الاستغناء هو اصعب قرار يمكن ان يواجه مدير الموارد البشريه ويجب ان يكون دائما هو اخر الحلول المطروحه
يجب عقد اجتماعات مع مديرين الاقسام ومناقشه قرار الاستغناء عن الموظفين مع المقتراحات الاتيه
1-وقف التعينات الجديدة اولا
2- مراجعه من حصلوا على اقل تقييم اداء داخل الادارات واعادة تشغيلهم فى الادارات الطالبه لموظفين كل حسب امكانياته وقدراته ولاستغناء عن من لا يمتلك اى مهارة تمكنه من الاستمرار
3- النظر الى الموظفين الاعلى سن من55-60 بحيث يمكن تسويه معاشهم وشراء المدة المتبقيه للحصول على معاش كامل
4- الاستغناء عن العماله المؤقته قليله الخبرة والانتاجيه
مع مراعاة فىى كل ما سبق تسويه المستحقات وصرف مكافاءات نهايه الخدمه وتنفيذ قانون االعمل
احالة بعض الموظفين الى التقاعد و الغاء التوظيف الجديد و تقليص بعض وحدات العمل وتسريح العمالة غير المدربة
اقالة الموظف الذي يكون الأقل خبرة والاقل كفاءة.
قرار الاستغناء عن العمالة من القرارات الصعبة والتي يجب ان تتم بحرص وحتي ان كان الهدف وراء الاستغناء هو توفير بعض النفقات للمنشاءة والتي من الواضح انها وصلت لمرحلة صعبة حيث ان النشاءات التي تتخذ مثل هذا القرار تكون قد اقتربت من النهاية ولان هذا القرار صعب يجب الجلوس مع روءساء الاقسام لتحديد العمالة الزائدة في كل قسم وما اذا كانت مثبتة ام لا وتحديد الافراد المراد الاستغناء عنهم والتبعات التي تلي قرار الاستغناء من دفع مستحقات وهكذا
توقف التوظيف الجديد واقالة الموظفين الغير رسميين اي المتعاقدين وكذلك اقالة بعض الموظفين ك الإداريين او الذين ليش لهم اهمية في توقف عمل الشركة
