أنشئ حسابًا أو سجّل الدخول للانضمام إلى مجتمعك المهني.
وأكدت الادارة خلال الإجتماع على ضرورة العمل لانجاز الاستراتيجية التي تتطلع لتحقيقها الشركة بما في ذلك انجاز التخطيط المسبق لفتح الأقسام الجديدة بأسرع وقت والتي بدء العمل بها خلال هذه الفترة والمطلوب توظيف ما لا يقل عن60 موظفاً بها ، وبعد الانتهاء من الاجتماع فوجئ المدير بتقدم جميع موظفي الموارد البشرية باستقالاتهم بشكل جماعي ، وابدى جميعهم استيائهم من الوضع المادي الخاص بهم وعدم الإنصاف في الزيادات والترقيات من خلال الاستبيان الخاص باستقالاتهم (مدة خدمة الموظفين في الشركة من6 إلى8 سنوات ) . ستواجهك مشكلتان: استقالات موظفي الموارد من أصحاب الخبرة في الشركة الذي سيأثر بشكل سلبي على عمل الإدارة بشكل عام ويتسبب بتأخير عمليات التوظيف للأقسام الجديدة كذلك (والتي ستصبح مشكلة اُخرى أيضاً) . فما هو الحل برأيك؟
في البداية يجب أن تكون قاعدة بيانات توظيف جاهزة لموظفين جدد بنفس خبرات ومهارات الموظفين المستقيلين
ومن ناحية اخرى يجب دراسة هذا القرار ووضع خطط طوارئ تحسبا لهذا الوضع قبل طرحه بالاجتماع من خلال عمل استبيان حول موضوع مشابه ومعرفة الردود والافعال المتوقعة
أعتقد أن المخرج نفسه وكبار يعاني من نقص في الثقة والتي يبدو محرجا جدا أن بعد لقاء حدث مثل هذا الحدث. الإدارة العليا يجب أن ندرك أن هذا العدد من الأفراد لا يمكن شغلها في وقت واحد وإدارة الموارد البشرية يجب أن تأخذ الوقت وتقاسم العمل مع الإدارة العليا وضمان قصارى جهدهم لتلبية متطلبات الموارد البشرية.
سؤال غريب قوي و موقف أغرب!!!! أولاً صعب قوي إن كل الموظفين بالإدارة - أي إدارة - يجتمعوا على إستقالات مكتوبة في توقيت واحد لنفس الأسباب إلا إذا كان هناك ظلم بين حاصل لهم، و هنا مهمة مدير الإدارة إنه لازم يستوعب الموقف بسرعة بتقديم طلب جماعي للإدارة بإسمه هو شخصيا لمجلس الإدارة بإلتماس إعادة النظر في الزيادات الخاصة بإدارته في خلال أسبوع من تقديم الإلتماس مع شرح وجهة نظر إيجابية عن أعمال الإدارة في الأعوام المنصرمة أو على أقل تقدير للعام السابق، و إذا كان المدير ميقدرش يعمل كده لإدارته فهو بكل المقاييس مدير فااااااااشل بدون نقاش، و خلال هذا الأسبوع يقوم المدير بإدارة فريق العمل في إنجاز المهمة المطلوبة منه في تعيين العمالة للأقسام الجديدة بمنتهى السرعة و المهارة كحسن نية لمجلس الإدارة .
في بداية يجب اشراك مدير الموارد البشرية بما تريد ان تقره الإدارة التنفيذيه من زيادات وترقيات لكي يقوم بإعداد خطه عادله ومرضيه لجميع الموظفين وفي جميع الأقسام
يجب أن تشمل خطه الزيادات جميع أقسام الشركة بدون استثناء بالإضافه أن على كل مدير يجب أن ينظر إلى إنجازات كل موظف على حدا وتحديد مقدار الزياده المستحقه
وليس من الصحيح إقرار زيادات وترقيات ثم إبلاغ مدير الموارد البشرية وهذا يعني لا معنى لدور لمدير موارد بشرية بالشركة سوى التنفيذ العملي دون الأخذ برأيه الذي يجب أن يكون مفيد لمعرفه إن كانت هذه الخطه مرضية وتجنب الشركة خساره لبعض الموظفين الكفء
الحل الأول مراجعة الاوراق مرة اخرى
الحل الثاني إرضاء الموظفين بحل مناسب
من وجهه نظري يوجد 2 حلول للمشكلة
الاول: هو تجنب الادارة العليا للوقوع في هذه المشكلة بقيام توزيع الزيادات والترقيات يشكل عادل ومرضي لجميع الاطراف وتجنب الاراء والقرارات التي تتخذ من طرف واحد
الثاني: هي قبول استقالات موظفي الموارد البشرية والبحث من جديد على موظفي جدد ذوو خبرة وتحمل الخسائر المادية والادارية
مرحبا انشاء قاعدة معلومات يمكن ان يقظي على مشكل الخبرات البشرية المفقودة اما التوظيف فيمكن اللجوء للمنوالة المؤقة والمحدودة او الستعانة بالعمالة السفلى لاداء مهام معينة وبسيطة بالتفويض
نعم سيكون هناك ذلك المشكلة بالفعل في حال عدم موجود استراتجية التقييم السنوي للموظفين و ايضا تقييم الموظفين للمدراء حيث انه وتجهت أكثر من شركة و مؤسسة كبرى بخصوص ذلك لعدم وجود نظام النقييم و إهماله بشكل كبير
