أنشئ حسابًا أو سجّل الدخول للانضمام إلى مجتمعك المهني.
ابحث عن الاسباب التى جعلت الموظفين يقل عطائهم فى العمل ..... ممكن ان تكون اسباب شخصية تخص بعضهم
واذا كان التاثير جماعى فاكيد الخطا فى الادارة نفسها فاحاول البحث عن اخطاء الادارة واحاول اصلاحها عن طريق تحفيزهم لانجاز الاعمال بالكفاءة المطلوبة
تغيير اسالايب العمل الروتيني رفع مستوى المؤطفين معنوين دورات تنميه بشريه في الشهر مره لتجديد الطاقه مسابقه بين فريق العمل تنسيق في غدآ جمعي بشرط الألتزام بقونين العمل
إنخفاض مردودية العمال أو الموظفين هي أحد المشاكل الشائعة في كل الدول و الثقافات... حتى في اليابان.
و ككل مشكل شائع تم التطرق لها في الكثير من الدراسات و المعاهد الكبرى. في علوم التصرف الحديثة؛ يتم التعامل مع هذه المشكلة كظاهرة مرضية لها مسبباتها ؛عوارضها و نتائجها / مخلفاتها
من هنا يتم التعامل مع هذه المشكلة إما
إنطلاقا من عوارضها أو عوارضها أو مخلفاتها.
شخصيا أفضل التعامال مع هذه الظاهرة إنطلاقا من مسبباتها و هكذا أتفادى الدخول في منطقة الإجرآت الإحترازية. فتدني المردودية مربوط أساسا بالعمل حيث يكون العامل البشري هو المهيمن: العمل التجاري؛ العمل الحرفي؛ العمل المتخصص إلخ. و في معضم هذه الحالات فإن الحل الأبسط يسمى "شحذ المنشار". أي أن تبرمج إجتماعات دورية (أسبوعية) (نصف شهرية) تحدد فيها أهداف تتلاءم مع إحتياجات الشركة في المردودية و حاجات الموظف التحفيزية...
إذا تم التوصل إلى ورقة عمل (مجموعة أهداف) بشكل تشاركي حقيقي؛ إذا إقتنع الجميع بم في هذه الورقة ؛ و إذا إلتزم الجميع بتنفيذها ؛ فإن مشكلة المردودية تصبح من الماضي. و هنا تكمن قوة المسؤول و قدرته على الإطلاع بعمله...
ابحث عن سبب ذلك..ربما خطا مني
الترغيب عن طريق اشعال روح المنافسه
التقرب منهم للوقوف على اى تغير فى سلوكياتهم قد يؤثر على عطائهم فى العمل
الترهيب عن طريق اشعارهم بوجود البديل الجاهز فى حالة التقصير المتعمد فى العمل
التخحفيز بشقية السلبى والايجابى سواء مادى او معنوى
عمل اجتماعات في اول يوم من الاسبوع لرفع معنويات الموظفين
التحفيز حتي بالكلمة الطيبة له تاثير كبير
اعطاء الموظفين الاحساس انهم جزء من مكان العمل وان ارتفع مكان العمل ارتفعوا معه وان هبط هبطوا معه
واهم شئ الحوافز المادية من حين لاخر
واعتقد انه كلما اخذ العاملين حقوقهم كلما زاد عطائهم
مشكلة قلة عطاء الموظفين فى العمل لها عدة أسباب ولكل سبب طرق متعددة للحل فمثلا :
اذا لم توضع اهداف شهرية ويتم مراقبة أداء الموظفين بصفة يومية مقارنة بالاهداف فسوف يجد المدير المسئول انه لم يستطيع تحقيق الهدف المطلوب منه. - واذا كان الهدف المحدد مغالى فيه فان العاملين سوف يصابوا بالاحباط ويستمر أدائهم فى تدهور مستمر اذا لم يفطن لذلك المدير المسئول.
- اذا كان العاملين كل فى موقعه منذ فترة فإنه لابد من تغير أماكن العمل وتدوير الموظفين على المناطق حتى يكون هناك تبادل للخبرات وتغيير وتجديد للدماء .
كما يجب عمل اجتماعات خارج نطاق الشركة مثلا فى أحد النوادى أو البواخر النيلية بجانب غداء او عشاء العمل..
هذة بعض الامثلة
وهناك حلول أخرى كثيرة مجالها التطبيق العملى
1- معرفة اسباب الخلل و العمل على اصلاحها
2- العمل على تحفزي الموظفين
3- نقطة هامة التطوير الدائم و المستمر لمهارات الموظفين كل في قسمه و المواكبة لاحدث المهارات
4- قد يكون ضغط العمل وقلة اوقات الفراغ والراحة سبب في ذلك و بالتالي عليك خلق اوقات للترفية ضمن الاسبوع
5- عليك اعطاء الموظفين فكرة هامة على انهم جزء من هذه الشركة و زرع روح المحبة للشركة وكأنها شركتهم وبتالي يصبح كل واحد فيهم حريص اكثر على عمله لانه يحب شركته
6- احتمال ان تكون الاوضاع الاقتصادية هي سبب في ذلك فعليك, ايجاد اساليب تتاقلم مع الظروف الجديدة
7- الحوار البناء و الصريح مع الموظفين ومناقشتهم حول ايجاد حلول لهذه المشاكل
