ابدأ بالتواصل مع الأشخاص وتبادل معارفك المهنية

أنشئ حسابًا أو سجّل الدخول للانضمام إلى مجتمعك المهني.

متابعة

كيف يمكن لادارة الموارد البشرية ان تقود عمليه التطوير الذي يسهم في رفع مستوى الاداء في الموسسة او الشركة..؟

بما معنا هل هناك مفاهيم جديده قادرة على الملاءمة فيما بينها وبين ارباب العمل, بالاضافة الى مدى العلاقة بين الادارة التنفيذية وادارة الموارد البشرية ماهي النتائج المتوقعه من قوة مستوى الترابط في المشاركة في اتخاذ القرار والمساهمة في الاخذ بالمفاهيم والاليات المواكبه للحداثة في جانب الموارد البشرية ودعمها لتطبيق تنفيذها مقارنه مع ابقاء الموارد البشرية بعيده عن مركز اتخاذ القرار وجوانب رفع مستوى الاداء للمؤسسة او الشركة على مهامها التقليديه .. الموارد البشرية اليوم ليست كما هي متعارف عليها بالامس اليوم اضحت من ضمن المراكز التي دخلت بقوة عالم الحداثه والتطور واصبحت في الكثير من البلدان من اهم مقاييس النجاح في الاداء ووضعت لها مقاييس الجودة التي من خلالها يتم النظر تجاه مستوى قياس المؤسسة لمعايير الارتقاء والجودة في الاداء وموشرات الموارد البشرية تعتبر واحده من اهم المعايير التي من خلالها يتم منح شهادات الجودة لاية مؤسسة انتاجيه او غيرها.. فهل يعطى هذا الجانب الاهميه في المؤسسات والشركات العربية ..؟ وهل هناك طموحات لديها للسعي لوضع مؤسساتهم وشركاتهم ضمن هذه المقاييس والمعايير والحرص لابقاء منشاءتهم مواكبة لذلك التطور..؟

user-image
تم إضافة السؤال من قبل hussein alrefai , رئيس الفرع , الاتحاد العام لشباب اليمن
تاريخ النشر: 2014/01/29
Futoun KHer_bik
من قبل Futoun KHer_bik , مكتبي الخاص للخدمات القانونية , مكتب المحامية فتون خيربك

إدارة الموارد البشرية هي إدارة الأفراد الموظفين وشؤونهم من خلال سلسلة من الإحراءات والأسس تهدفُ إلى تنظيم الأفراد للحصول على أقصى فائدة مُمكنة من الكفاءات البشرية وإستخراج أفضل طاقاتهم من خلال وظائف التخطيط والإستقطاب والإختيار والتعيين والتدريب والتقويم والحوافز المالية والمعنوية

حيثُ أظهرت الأبحاث السلوكية الحاجة إلى مُعاملة الأفراد كموارد عوضا" عن إعتبارهم عامل إنتاج ذلك أنهُ

_1 _ يُعتبر الأفراد إستثمار فيما إذا أُحسن إدارته وتنميته ويُمكن أن يُحقق أهداف المؤسسة ويزيد من إنتاجيتها ووفقا" لذلك يُعتبر الفرد أحد موارد المُنشأة

_2 _ إنّ ما تُحققه سياسات الموارد البشرية من إشباع لدى حاجات الأفراد النفسية والإجتماعية بشكل يُحقق التوازن بين حاجات الأفراد وأهداف المؤسسة مما يُساعد على خلق بيئة عمل تُحفز الأفراد وتُشجعهم على تنمية واستغلال مهاراتهم

basheer basheer
من قبل basheer basheer , Digital & social media officer , MTC Holding Group

كما ذكرت من خلال طرحك اخى الكريم تقود ادارة الموارد البشرية عملية االتطوير ولا شك ان رسم خارطة طريق نحو نجاح اى مؤسسة هو من اولويات هذه الادارة  ولتحقيق ذلك لابد وضع سياسات ولوائح تضمن الاستمرار فى الطريق بكل انسيابية ومرونه والاهتمام بكل ما يخص الموظفين لانهم قاطرة ذلك التطوير بتوفير كل المعينات لهم وتحفيزهم بمختف الوسائل العلمية والمبتكرة

مستخدم محذوف‎
من قبل مستخدم محذوف‎

إن مسؤولية مدير إدارة الموارد البشرية لاتقل أهمية عن المدير العام أو المدير التنفيذي فعليه تحليل موضوعي بالتفتيش عن الثغرات السلبية لدى الكادر أو لدى الأقسام المختلفة والبحث الدؤوب لحل هذه المشاكل وهناك طرق عديدة ومنها إنشاء غرفة للتدريب تابعة لقسم الموارد البشرية ويقوم بالإتصال بالجهات المعنية للحصول على مدربين لرفع مستوى موظفيه وكذلك بحث وتحليل جميع المشاكل العالقة وإيجاد حلول لها 

hatem nissar
من قبل hatem nissar , Management and overall performance supervision , ADONIS TOURISM L.L.C

من وجه نظري لابد وان يكون قسم الموارد البشرية ليس فقط لتنفيذ قرارات العمل لابد ان يكون اوسع واشمل  لابد وان يخرج عن الروتين فمثلا لو في مصنع يقوم قسم الموارد البشرية بعمل حفلات او توزيع جوائز او السؤال عن المرضى او مشاركه العامل في فرحه و حزنه وسيؤثر ذلك تاثير قوي على الانتاج وهناك امور كثيرة لكن معظم مديرين الموارد البشرية لا يقبلوا مثل هذه الافكار باعتبارها مضيعه للوقت او الجهد و لكن اعتقد ان قسم الموارد البشرية هو مثل نبض القلب فاما ان يكون القلب مريض او مفعم الحيوية

Ahmed Shaban Rahim Badr
من قبل Ahmed Shaban Rahim Badr , رئيس قسم التدريب والتطوير , أكاديمية الماهر لتكنولوجيا المعرفة والبحث العلمي

يمكن لادارة الموارد البشرية ان تقود عمليه التطوير الذي يسهم في رفع مستوى الاداء في الموسسة او الشركة من خلال انتهاجها للأسلوب المبتكر في اسقاط رؤية ورسالة واهداف الشركة داخل التوصيفات الوظيفية منتهجه منهجية بطاقات الأداء المتوازن بكافة محاورها.

Zafar Iqbal
من قبل Zafar Iqbal , Teacher (Pak Studies) Subject Specialist , Home Tutor

وينبغي تنظيم تحفيز الموظف لتعزيز الفائدة من الموارد في العمل التنظيمي.

rasha alshammari
من قبل rasha alshammari , مديرة مكتب , شركة الوادي الاخضر

كما ذكرت من خلال طرحك اخى الكريم تقود ادارة الموارد البشرية عملية االتطوير ولا شك ان رسم خارطة طريق نحو نجاح اى مؤسسة هو من اولويات هذه الادارة  ولتحقيق ذلك لابد وضع سياسات ولوائح تضمن الاستمرار فى الطريق بكل انسيابية ومرونه والاهتمام بكل ما يخص الموظفين لانهم قاطرة ذلك التطوير بتوفير كل المعينات لهم وتحفيزهم بمختف الوسائل العلمية والمبتكرة

 

حيثُ أظهرت الأبحاث السلوكية الحاجة إلى مُعاملة الأفراد كموارد عوضا" عن إعتبارهم عامل إنتاج ذلك أنهُ

_1 _ يُعتبر الأفراد إستثمار فيما إذا أُحسن إدارته وتنميته ويُمكن أن يُحقق أهداف المؤسسة ويزيد من إنتاجيتها ووفقا" لذلك يُعتبر الفرد أحد موارد المُنشأة

_2 _ إنّ ما تُحققه سياسات الموارد البشرية من إشباع لدى حاجات الأفراد النفسية والإجتماعية بشكل يُحقق التوازن بين حاجات الأفراد وأهداف المؤسسة مما يُساعد على خلق بيئة عمل تُحفز الأفراد وتُشجعهم على تنمية واستغلال مهاراتهم

Yasser Saaed ElHag
من قبل Yasser Saaed ElHag , Payroll Supervisor , Olayan Group, Gulf Union Foods Company

الموارد البشرية هى العقل المحرك للشركة هي أنها هي المسئولة عن العنصر البشري الذي يعتبر هو عصب الشركة ويجب على هذه الادارة تحسين مستوي العاملين وتطويرهم عن طريق إعداد ورش عمل لهم لشرح الآليات والأنظمة الجديدة واعداد دورات تدريبة لثقل مهارت العاملين فى مختلف الوظائف بالشركة. 

- يجب عليها أيضا البحث عن خبراء يمكن الاستعانة بهم لتطبيق أي أنظمة حديثة وتدريب العاملين.

- يجب تقديم مقترحات لإدارة الشركة عن تطوير العمل وكيف يكون هذا التطوير سواء كان فى النماذج أو الهيكل الإداري بالشركة أو دورات العمل الاداية.

- عمل استبيانات عن مدي رضا العاملين بالشركة ومقترحاتهم لتطوير العمل.

- عمل تقاييم أداء للعاملين للوقوف على الجوانب السلبية فى عملهم ومحاولة تحسينها

Mohamed abdelsalam shabrawi
من قبل Mohamed abdelsalam shabrawi , Regional Director for the Arab Republic of Egypt , african energy company

عن طريق إختيار الموظفين الجدد بعناية

إتاحة الفرصة للمبدعين للمشاركة بخطط جديدة دائما

محمد السيد شحاته السيد
من قبل محمد السيد شحاته السيد , اخصائى المكتبات وتكنولجيا التعليم والمعلومات , مدارس الاوائل الخاصة

الموراد البشرية يمكن ان تكافىءوتحافز المجدين المتمييزين بالمؤسسه

وكذلك ان تقوم بترقيه وتدريب من يتوافرفيهم صفات النجاح

كذلك تجلب للمؤسسة خبرات جديده

Mohamed Mansour
من قبل Mohamed Mansour , HR Specialist , Sofitel Taba Heights

 

الوظيفة الأولى التخطيط

            تعتبر وظيفة تخطيط القوى العاملة أو الموارد من الوظائف الأساسية لإدارة

 الأفراد.وهي عبارة عن تحديد الوظائف والأعمال اللازمة سواء على مستوى الأجهزة

 التنفيذية للدول أو الشركات والمؤسسات الخاصة مع وضع الشروط التى يلزم توفرها

 فيمن يشغل كل عمل أو وظيفة ثم إختيار الشخص اختياراً موضوعيا للحصول على اكبر

 كفاية إنتاجية منه ويعني ذلك التنبؤ بحجم الطلب والعرض من القوى العاملة ،والتي عن

 طريقها تستطع المنظمة تحديد العمالة المطلوبة لها كما ونوعا وفى الوقت المناسب.

 

الوظيفة الثانية الاختيار

إن وظيفة الاختيار والتعيين من الوظائف الرئيسية التي تقوم بها إدارة الأفراد في أي مشروع

 أو منظمة ، وتساهم فيها بجهد كبير ، كما إن عملية الاختيار والتعيين تأتي في مرحلة لاحقة

 لتخطيط القوي العاملة ، حيث يتم الاختيار بناءاً على خطط واضحة ومحددة سلفاً،يمكن

 الاستفادة من الحاسوب في إعداد ذلك وإذا وضعت المنظمة الخطة على أسس علمية سليمة

 ،وفي نفس الوقت وضُع برنامج فعال لتوصيف الوظائف وتقييمها، وتم إعداد هيكل متوازن

 وعادل للأجور والمرتبات،إذا تم ذلك كله،ولم تتم عملية الاختيار والتعيين بالصورة المطلوبة

 ،فان كل الجهود المبذولة تصبح جهوداً ضائعة لا فائدة منها

الترقية

تعد الترقية من الموضوعات الهامة في إدارة الأفراد ، وتنبع أهميتها من ارتباطها بمصالح العاملين من ناحية ، وفائدتها

 للمشروعات من ناحية أخري()

وتعني الترقية نقل الفرد من وظيفة إلى وظيفة أخرى يتطلب القيام بها ، تحمل أعباء ومسئوليات أكبر ، في مقابل ذلك يكون

 الزيادة في المرتب والسلطة متوفراً ،بشرط ان يقبل العامل أو الموظف هذا النقل،ويسلم بأنه يحمل معنى التقدير من جانب

 المنظمة لجهوده أو مدة خدمته وبشرط توفر شروط شغل الوظيفة في الموظف أو العامل المترقي.

 

المزيد من الأسئلة المماثلة