أنشئ حسابًا أو سجّل الدخول للانضمام إلى مجتمعك المهني.
التخطيط
مجموع الخطط التنفيذية تعمل على تحقيق الهدف الاستراتيجي وتكون الخطط التنفيذية مرنة وقابلة للتعديل أثناء التنفيذ عبر متابعة الانحرافات التشغيلية والعوامل الخارجية المؤثرة على تحقيقها وكذلك تتغير الخطط التنفيذية وفق متغير زمني معين عام او نصف عام او ربعي وتتعرض للمراجعة والتعديل بينما الخطط الاستراتيجية يقتضي تحقيقها أعوام
حسب خبرتي ، التخطيط الاستراتجية هي خطة يتم وضع الادارة العليا حسب رؤويتهم من ممكن ان تكون خمسة سنوات او اكثر لتحقيق اهداف والمطلوب تحقيقها .
اما الخطط التنفيذية : هي تنفيذ اهداف الخطة الاتستراتجية ومعالجة اي انحراف خلال التطبيق .
التخطيط الوظيفي : ويسمى بالتخطيط التشغيلي أو بالتخطيط التنفيذي أو بالتخطيط التكتيكي أو بالتخطيط المشتق , ويكون على مستوى الإدارات أو الأقسام التنفيذية المختلفة في المنظمة ويكون من مسئوليات الإدارة الوسطى مثل تخطيط القوى العاملة وتخطيط المبيعات والإنتاج والتخطيط المالي ويكون التخطيط الوظيفي في الغالب قصير المدى أو متوسط المدى ويتسم بدرجة كبيرة من التفاصيل وتزداد وتتشعب كلما اتجه التخطيط نحو المستقبل واقتربت من التنفيذ وينبثق التخطيط الوظيفي من التخطيط الاستراتيجي أي أن الخطط الوظيفية تنطلق في أهدافها من الأهداف العريضة للتخطيط الاستراتيجي.
التخطيط التنفيذي يكون على مستوى الادارات العليا لتنفيذ خطط طويلة الامد
التخطيطالتنفيذي هي تنفيذ القرارات للادارة العليا من قبل الادارات الادنى على مستوى قصير الامد
التخطيط الاستراتيجي هي روءيه جيده لاهداف الشركات والتخطيط التنفيذي لتنفيذ التخطيط الاستراتيجي
التخطيط الاستراتيجي: يحدد فيه الأهداف العامة للمنظمة
التخطيط التكتيكي: يهتم بالدرجة الأولى بتنفيذ الخطط الاستراتيجية على مستوى الإدارة الوسطى
التخطيط التنفيذي: يركز على تخطيط الاحتياجات لإنجاز المسؤوليات المحددة للمدراء أو الأقسام أو الإدارات
