أنشئ حسابًا أو سجّل الدخول للانضمام إلى مجتمعك المهني.
توضيح ما عليه الان من تقصير و الاضرار السلبية
مناقشة الوضع و الجراة في اتخاذ قرار بتغيير الوضع السيىء
و اهم شىء : ابراز المزايا المترتبة علي التعديلات المجدولة
و الله ولي التوفيق
عمل تقارير موثقة بالجداول والإحصاءات تبين الفرق بين المفروض الواجب وبين الواقع السلبي ثم عرض هذه البيانات في إجتماع يضم قيادات المنشأة ومناقشة تطبيق الأفكار من خلال المعايير السليمة لتحسين أداء العمل.
الواقع يقول إن التطوير فى "معظم " الشركات لا يأتى إلا بعد الشعور بالخطورة .. لذا من المفضا أن تكون أول خطوة فى الإقناع هو الإجابة على سؤال : ما الخطر الذى يحيق بالمؤسسة جراء هذه الثغرات .. ما الخسائر المتحققة أو المتوقعة .. ومن أمثلتها : إلى أى مدى قد تتدهور سمعة الشركة ؟ كم عدد الموظفين الأكفاء الذين سنفقدهم جراء النظام المتبع ؟ ما هى الخسائر المادية فى السوق ؟ ................................الخ .
