أنشئ حسابًا أو سجّل الدخول للانضمام إلى مجتمعك المهني.
تعقد العديد من الدورات التدريبية ويرشح لها من لا يستحقها ولكن فقط للتنفيع الإداري أو لاكتساب بدل السفر والنفقات النثرية أو للاستفادة من الوجبة الفندقية وليس من المادة العلمية، من هنا استهدف السؤال خبرتكم الشخصية في كيفية معرفة الحاجة الملحة لتدريب موظف ونوعية التدريب الذي يحتاج إليه.
انا كا مدرب يجب ان اكون قادر علي عمل نظام تحليل الحاجات التدريبية او ما يسمي ب TNA system يقوم هذا البرنامج علي تحليل احتياجات الموظفين من خلال مقابلات و اختبارات , يحتاج البرنامج الي وقت و تكلفة لذا معظم الشركات لا تستخدمه , الناتج من هذا البرنامج اذا كان نقصا في احد الاوجه التالية:
1.المعرفة knowledge
2.الملكة و المهارة skill
3. الاتجاه او الاسلوب attitude
اذا الحل هنا حل تدريبي , اما اذا كانت النتيجة نقصا في شئ اخر" نثص في الادوات او البيئة المحيطة او مشاكل ادارية او مالية" هنا الحل بالطبع ليس تدريبي والا سيكون خسارة اكبر في الوقت والنكاليف.
يكتب كل موظف في حالة رغبته في دورات تدربية معينة مع الاهداف المتوقعة والتي ستفيده بعد أخذها بشكل محترف على ورقة ويرسلها لمديره ،، بعد ذلك يقيم المدير المباشر علاقة الدورات التي سجلها الموظف ويختار واحدة او اكثر وبناءاً على معرفة المدير المباشر بذلك يتم تنسيب الموظف للدورة التي بالحاجة لها
يتم ذلك من خلال عقد تدريب عام غير اختصاصي يتبع باختبار تحديد مهارات يتم من خلاله تحديد مواطن الضعف لدى الموظفين وبعدها يتم توزيعهم على مجموعات تدريب اختصاصي
أكيد ما يكتبه الموظف أولى بالاعتبار لأنه يدري نقاط ضعفه ويدعم رغبته المعلنة تلك تقرير رئيسه المباشر بضرورة حاجته الفعلية للتدريبويمكن تنفيذ برنامج
KPI مؤشرات تقييم الأداء
لمعرفة مستوى أداء كل موظف بما في ذلك التقييم الذاتي للموظف نفسه
