أنشئ حسابًا أو سجّل الدخول للانضمام إلى مجتمعك المهني.
شكرا على توجيه السؤال
العمل المنظم لا يترك لمثل هده التصرفات اى فرصة حيث من المفترض ان لكل فرد مهام محددة لوظيفته التى يؤديها وهناك اوامر تشغيل للاصلاح او للصيانة يتم توجيهها من مدير الصيانة للمشرف المباشر وبعد اداء المهمة يتم عمل تقرير اداء . ومن خلال تجربتى فان جو العمل الجماعى الهادىء يعمل على انجاح الجميع اما الفردية والاستحواد فهى خطوة للوراء .
اعتقد انه ولا بد من وجود مسؤول عن كل عمليات الصيانة التي تتم و ان من مهامه مراقبة كل من يشرف عليهم و اعطائهم مهمام محددة لذلك لا بد من ان يكون على علم و معرفة بعمليات الصيانة التي قمت بها
السلام عليكم
المفروض ماتكون مثل هذه الحلات لسبب واحد ووحيد وهو:
اثناء عملية الصيانة هناك ما يعرف بتقرير العملية الذي من خلاله يتم تقييد تفاصيل العملية والقطع الغيار ومدة التدخل
بالاضافة الى ان التقرير يجب ان يكون لانه جزء من تاريخ المعدة او الماكينة
اذا لا مجال للتلاعب اذا كانت الصيانة مقننة. وبالتالي المدير باطلاعه عليها يعرف التفاصيل
والله الموفق
ادا كان لدى زميل يعمل معي وهو اقدم مني فمن دون شك ساتابع العمل الدى يقوم به لكسب الخبرة منه
اولا يوجد اخطارات اعطال مذكور فيها نوع العطا ووصفه من قبل الادارة المعنية بالاخطار وكذلك اسم فنى الصيانة وكذلك قطع الغيار المستخدمة ويوقع عليها فنى الصيانة بعد عملية الاصلاح وكذلك مشرف الصيانة وبعدها المدير المسؤل ومع ذلك لو حدث مثل هذه الامور احاول بقدر الامكان ان ابتكر شئ معين لا ينسب الا لى انا ويكون هذا الابتكار يوفر ماديا اويزيد من الانتاج اليومى.............. وشكرا
اعتقد انه علي ان اقوم بعملي اما ذانسب لغيري لا بد ان يكشف
فهو لا يهم من قام بالعمل المهم ان يصلح العطل والله يرى كل شئ
الخبره والمهاره والسرعه والدقه من اهم مميزات الفرد في العمل اذا كان ذالك الفرد حديث التعين وكفائته وخبرته اعلي فلا داعي ينسب الخبره لنفسه لان الخبره والكفائه تلغي الاقدميه
بالتلقي الاومر لعمل الصيانة من المنشاه دومن حتي لايفرق بين الجميع حتي لاتحصل الاخطا ونتحمل اخطا غيرني
